在消费存量时代，连锁零售业犹如逆水行舟，面临着流量红利消退等重重挑战。而采购成本控制，更是成为了企业提升净利润的关键环节。财务数智化则是连锁零售企业突破瓶颈、实现精细化运营、精准控制采购成本从而“挖出”净利润的必由之路。合思作为财务数字化服务的领导者，凭借敏锐的洞察力深入剖析行业痛点，以先进的理念和前沿技术，为连锁零售业量身定制了全面的财务数智化解决方案，助力企业在采购成本控制上取得显著成效。
连锁零售市场风云变幻
连锁零售市场近年来呈现出增长的态势，然而传统人工管理模式却难以适应复杂多变的市场需求。当下，大部分企业的财务管理依旧依赖手工操作或者简单的信息化系统。这导致数据处理速度缓慢，准确性也大打折扣，进而使得决策滞后。
在当前经济环境下，市场竞争愈发激烈，社零增速有所放缓。连锁零售业在危机中也蕴含着机遇，急需从粗放的增长模式向精细化增长模式转变。而采购成本控制，正是精细化运营的重要一环。企业只有有效控制采购成本，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
连锁零售运营痛点剖析
连锁零售业在运营过程中存在诸多痛点，而这些痛点在采购成本控制方面体现得尤为明显。
在消费者精细化运营方面，企业为了吸引消费者投入了大量资金，但却难以评估这些资金投入的有效性。这使得企业在采购环节难以根据消费者的实际需求和反馈来调整采购策略，从而增加了采购成本的不确定性。
产品精细化运营上，企业难以确定产品是否真正盈利，产品毛利润能否覆盖间接成本。这导致企业在采购产品时缺乏精准的成本核算和利润预估，可能会出现采购过量或者采购成本过高的情况。
营销活动精细化运营中，不同形式营销活动的收益率测算困难，延迟的成本费用分析易造成经济损失。在采购环节，企业可能会因为营销活动的不确定性而盲目增加采购量，从而增加了采购成本。
同时，财务数据时效性要求高，但传统财务事后算账的方式无法满足需求。且财务与业务缺乏深度融合，老板难以看到真实经营情况。这使得企业在采购决策时缺乏准确的财务数据支持，容易做出不合理的采购决策，进而影响采购成本控制。
合思财务数字化整体策略
合思认为做好财务数字化，是实现采购成本控制的关键。这需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接，实现效果、效益、效能最大化。
人才是灵魂。合思拥有专业的人才团队，他们能够对数据进行深入挖掘和解读。通过对采购数据的分析，为企业提供精准的采购成本控制建议。
体系是骨架。合思构建了持续运转的分析体系，确保数据流转顺畅。在采购环节，这个体系能够实时监控采购成本的变化，及时发现问题并进行调整。
业务是血肉。合思将业务过程与数据结合，使得采购业务更加透明和可控。企业可以根据业务需求和数据反馈，优化采购流程，降低采购成本。
工具是皮肤。合思的系统工具为管理者提供了直观的呈现方式。管理者可以通过系统工具实时了解采购成本的动态，做出更加科学的采购决策。
合思核心解决方案模块
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连锁零售业综合解决方案
合思为企业提供从业务终端到运营中台的全流程服务，包括多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等。这一方案涵盖了连锁门店（直营与加盟）的开店、运营、闭店各阶段以及零售营销（实体与网络）的各类活动。
在采购成本控制方面，该方案能够实现采购数据的高效采集和分析，帮助企业了解采购成本的构成和变化趋势。通过数据赋能业务决策，企业可以优化采购策略，降低采购成本。 -
连锁门店业财管理解决方案
此方案覆盖门店选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全生命周期。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。
在采购环节，该方案能够根据门店的实际需求和经营情况，精准控制采购量和采购成本。例如，在门店开业初期，合理规划采购量，避免库存积压；在门店经营过程中，根据销售数据及时调整采购策略，降低采购成本。 -
全域营销ROI提升解决方案
合思将台账与单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式，让企业随时掌握业务ROI。
在采购成本控制方面，该方案能够帮助企业评估营销活动对采购成本的影响。通过分析营销活动的收益率，企业可以合理调整采购策略，确保采购成本与营销收益相匹配。
合思竞争优势凸显
合思是专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这些优势使得合思能够为客户提供全方位财务数智化服务，在采购成本控制方面也具有显著的优势。
广泛连接的生态可以为企业提供更多的采购渠道和资源，降低采购成本。双轮驱动的模式创新能够不断优化采购流程，提高采购效率。无需报销的解决方案则可以减少采购过程中的繁琐手续，降低采购成本。
合思成功案例展示
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鸣鸣很忙
鸣鸣很忙旗下10000 + 门店引入合思无需报销解决方案，解决了差旅报销与申请脱节、发票审核回收难、私车公用管控弱等问题，实现99.9%以上财务自动化，年节约成本5000万。
在采购成本控制方面，合思的解决方案帮助鸣鸣很忙优化了采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。通过财务自动化，企业可以实时监控采购成本的变化，及时调整采购策略。 -
COMMUNE幻师
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现日常报销场景1小时付款、当天关账，2.5个财务人力成本覆盖100 + 门店，将门店人工成本率由25%降至21%，年节省4000 – 5000万。
在采购成本控制方面，合思的系统帮助COMMUNE幻师加强了对采购成本的管控。通过实时监控采购成本，企业可以及时发现问题并进行调整，降低采购成本。 -
烤匠·麻辣烤鱼
烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品，释放店长精力，提高门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务工作，商场在线协作更高效。
在采购成本控制方面，合思的费控产品帮助烤匠·麻辣烤鱼优化了采购流程，降低了采购成本。通过提高门店人效，企业可以更好地控制采购成本，提高企业的盈利能力。 -
可孚医疗
可孚医疗利用合思费控与合思BI，实现单SKU – UE模型，产出日利润报表，提升财务审核、分摊、制表效率，财务部人效提升200%，更直观评估营销策略效果。
在采购成本控制方面，合思的解决方案帮助可孚医疗精准控制采购成本。通过单SKU – UE模型，企业可以实时了解每个产品的采购成本和利润情况，从而优化采购策略，降低采购成本。
合思专业服务体系保障
合思拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，负责内容指导、研究、策划和企业调研。同时，感谢众多参与访谈调研的企业支持，还有内容支持、业务支持和审阅校对等人员保障服务质量。
此外，合思在全国多个城市设有服务点，提供电话、网站、微信公众号等多种联系方式，方便客户咨询。无论是在采购成本控制方面遇到的问题，还是其他财务数智化方面的需求，客户都可以随时联系合思的专业服务团队。
合思《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书深入剖析了连锁零售业的现状与挑战，提出了全面且针对性强的财务数智化解决方案。通过多个成功案例证明了其方案在采购成本控制等方面的有效性和可行性。在人才、体系、业务模式和系统工具的协同作用下，合思有能力帮助连锁零售企业实现财务数智化转型，精准控制采购成本，挖出企业净利润，激发新的增长动能。如果您想进一步了解合思的财务数智化解决方案，实现采购成本控制的目标，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化的新篇章。
