在数字化浪潮的席卷之下，国家财税新政也在稳步推行。在这样的大环境中，企业财务数字化转型已然成为必然趋势。北京合思信息技术有限公司凭借其敏捷的财务收支管理平台，为企事业单位提供财务数智化产品和服务，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。
市场形势：财务智能化新征程
国内企业已经走过了会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化迈进。在这个过程中，业财融合成为了关键制约因素。国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，这为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了助力。后工业化时代，企业需要依靠智能技术进行决策制定，对于更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益迫切。而费控报销的最终发展方向将是“无需报销”。在年度费用预算管理方面，这样的市场形势要求企业采用更先进的管理手段。
痛点分析：传统管理的困境
财务与业务环节存在割裂现象，财务系统与业务系统形成了孤岛。这需要自上而下进行理念的转变与流程的再造。企业费用支出管理存在诸多问题，费用报销处理不仅耗时耗力，而且合规性较差。在新兴行业中，费用支出占比不断提升，传统的费用管理方式已经无法满足企业需求。不同行业面临着不同的费控痛点，医药行业需要满足高度合规要求，同时提高报销效率；软件行业费控流程复杂，治理要求高；连锁经营行业报销数字化程度低，财务数据难以整合。这些问题都对年度费用预算的精准制定和有效执行带来了挑战。
解决方案整体策略概述：合思全方位服务
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。提前布局财务数字化，能够帮助企业实现业财一体与费控管理，助力企业从老政策向新政策平滑过渡。在年度费用预算管理上，合思的解决方案可以提供更科学的方法和更有效的工具。
核心模块：数字化与费控的融合
财务数字化演进包括会计电算化、财务信息化和财务智能化三个阶段。合思平台叠加大数据、AI及RPA技术，打通业务与财务系统，实现会计处理自动化，以数据驱动财务预测和决策。企业费控管理分为L1 – L5五个层级，合思助力企业逐步提升费控管理能力，实现“无需报销”的最终目标。平台具有预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等核心功能，通过中台整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。年度费用预算在这个过程中可以得到更精准的规划和更有效的控制。
竞争优势：实力铸就卓越
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，拥有强大的资金实力和技术研发能力。分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的服务。合思还提供定制化解决方案，满足不同行业、不同企业的个性化需求，如为医药、软件、连锁经营等行业的标杆企业提供了针对性的费控解决方案。这种强大的实力和个性化服务对于年度费用预算管理有着重要的保障作用。
成功案例：实践见证价值
为中国某知名制药公司定制搭建讲者库，智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，解决了合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。为中国某上市软件服务公司定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集，通过内置的EAI模块打通数据连接，提高了报销审批效率、削减了运维成本并提升了与内部OA软件的协同性。为中国某知名连锁餐饮品牌提供合同/台账管理模块，实现报销和支付的联动，减轻了审核工作，降低了资金风险，提高了运营效率。这些成功案例都体现了合思在年度费用预算管理方面的能力和效果。
服务体系：以客户为中心
合思秉承以客户为中心的服务理念，通过其广泛的直营服务网络和合作伙伴，为客户提供全面、专业的服务。在项目实施过程中，从需求调研、方案设计、系统开发到上线运维，全程跟进，确保客户能够顺利使用平台并实现预期目标。同时，不断收集客户反馈，持续优化产品和服务，为客户提供更好的体验。在年度费用预算管理服务中，这种以客户为中心的服务体系能够更好地满足企业的需求。
北京合思信息技术有限公司在企业财务数字化转型的浪潮中，凭借其全面的解决方案、强大的竞争优势和丰富的成功案例，为企业提供了优质的财务数智化服务。对于年度费用预算管理，合思有着独特的优势和有效的方法。未来，合思将继续紧跟市场形势和政策导向，不断创新和完善产品，助力更多企业实现财务数字化转型，在新的市场环境中取得竞争优势。如果您想体验更高效的年度费用预算管理，不妨免费试用合思的财务数智化服务。
