在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，率先踏上了财务数字化转型之路，并通过合思财务数字化解决方案取得了显著成效。这不仅体现在员工报销周期的大幅缩短、效率的飞速提升，更在人员成本节约等方面展现出了巨大优势，为企业的预算管理标准提升提供了有力支撑。
动力源：行业先锋面临的挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是我国电源行业第一家在上海证券交易所主板上市的企业。它宛如一颗璀璨的明珠，在行业中散发着独特的光芒。其业务广泛聚焦于多个板块，凭借卓越的实力，荣膺北京市专精特新“小巨人”企业的称号。
然而，即使是这样的行业先锋，也面临着诸多挑战。大量自研系统犹如一座座独立的孤岛，难以整合，使得企业在数据流转和业务协同上困难重重。传统的手工报销模式更是弊端丛生，多系统操作体验差，让员工在繁琐的流程中疲于奔命；数据分散，如同散落在各处的珍珠，难以串成完整的项链；业务覆盖面广导致报销模式复杂多样，组织架构复杂又让流程变得繁复无比。这些问题严重影响了企业的预算管理标准，制约了企业的发展步伐。
合思方案：系统集成与产品应用双剑合璧
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其提供了系统集成和产品应用解决方案。这就像是为动力源配备了一把神奇的钥匙，打开了财务数字化转型的大门。
在系统集成方面，合思将动力源的HR系统、BPM系统的相关数据与合思费控进行了同步。这一举措就如同搭建了一座桥梁，让原本孤立的系统之间实现了数据的顺畅流通，为企业的预算管理标准提升奠定了坚实的基础。
在产品应用方面，合思实现了无需报销的创新模式。业务人员因公消费时，无需垫资、无需开票，消费过程受到严格管控。财务部门则可以统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键归档。这种高效的模式，极大地提高了财务工作的效率，同时也让企业的预算管理更加精准、规范。合思系统强大的连接能力，打破了数据流转的壁垒，让企业的预算管理标准得以提升到一个新的高度。
显著成效：效率提升与成本节约的双赢
合思解决方案的应用，为动力源带来了显著的成效。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这就像是给企业的运转装上了加速器，让员工能够更加专注于核心业务。
会计的工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。这不仅减轻了企业的负担，也让企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。员工填报时间缩短，无需垫资，工作体验得到了极大的改善；财务审批有了充分的依据，费控更加合规，结算更加统一，企业的预算管理标准得到了有效保障；管理层面实现了全程管控，能够实时了解企业的经营数据，摆脱了传统费控的“盲盒”模式，为企业的决策提供了有力支持。
动力源心声：携手合思共创未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对企业复杂的需求，合思总能在第一时间解决问题。合作只是服务的开始，未来合思还将结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。这充分体现了动力源对合思的高度认可和信任，也彰显了合思在提升企业预算管理标准方面的强大实力。
在当前经济环境下，企业面临着越来越多的挑战，提升预算管理标准成为了企业发展的关键。如果你所在的企业也面临着类似的财务数字化难题，不妨选择合思。合思将以其专业、高效的解决方案，为企业提供全方位的支持，帮助企业提升预算管理标准，共同开启财务数字化转型之旅。现在就可以免费试用合思的解决方案，体验其带来的专业与高效。
