在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。动力源作为一家高端制造企业，通过与合思携手合作，成功实现了财务数字化转型，取得了显著成效，员工差旅满意度也得到了大幅提升。
客户背景：动力源的转型之路
动力源，全称北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在行业内崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
作为一家高端制造企业，动力源有着复杂的财务需求。在日常运营中，精细化闭环管理和降本增效成为了企业发展的关键挑战。尤其是在员工差旅等费用管理方面，传统的模式难以满足企业日益增长的管理需求。员工差旅满意度也因为繁琐的报销流程等问题受到影响。企业急需一种创新的解决方案来应对这些挑战，实现财务数字化转型。
解决方案：合思打造的数字蓝图
合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，为企业的财务数字化转型描绘了一幅清晰的蓝图。
这个解决方案的核心在于事前规划和实时的风控体系。在员工因公消费时，该体系能够有效拦截不合规费用，确保每一笔支出都符合企业的规定。同时，利用合思费控，实现了全流程数字化费控管理。
在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景下，消费数据能够自动采集、自动流转。发票可识别验真，使得费用支出更加合规、透明、可追踪。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，只需要专注于工作本身。这样一来，员工差旅满意度得到了极大的提升，因为他们从原本复杂的报销事务中解脱出来，能够更高效地完成工作。
显著成效：效率与成本的双重提升
动力源在采用合思的解决方案后，取得了令人瞩目的成效。企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。
效率的大幅提升意味着企业能够更快速地响应市场变化，抓住更多的商业机会。而人员成本的节约则为企业的发展提供了更多的资金支持。员工报销周期的缩短，让员工能够更快地拿到报销款项，进一步提高了员工差旅满意度。
员工们不再需要长时间等待报销款项，工作积极性也得到了提高。他们能够更加轻松地应对差旅等工作安排，因为知道自己的费用能够及时得到处理。这种变化不仅提升了员工的工作体验，也为企业的发展注入了新的活力。
客户反馈：合思的敏捷与专业
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源企业全球化业务完美配合。
在合作过程中，合思不断根据动力源的实际情况进行调整和优化。无论是在系统的功能设计上，还是在服务的响应速度上，都展现出了专业的水平。动力源的员工也对新的费用管理模式非常满意，因为这让他们的工作变得更加轻松和高效，员工差旅满意度也在这个过程中不断攀升。
合思的解决方案就像是一把精准的钥匙，打开了动力源财务数字化转型的大门。它不仅解决了企业的实际问题，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
未来展望：深化合作探索新可能
动力源与合思的合作成果显著，双方有望在未来进一步深化合作，拓展合作领域。他们将共同探索更多财务数字化转型的可能性，为动力源的持续发展提供更有力的支持。
在未来的合作中，合思将继续发挥自身的技术优势和专业服务能力，为动力源提供更加完善的解决方案。动力源也将借助合思的数字化工具，不断提升企业的管理水平和运营效率。随着合作的不断深入，员工差旅满意度有望进一步提升，为企业的发展创造更好的内部环境。
双方的合作将不仅仅局限于财务数字化转型，还可能涉及到企业的其他领域。通过共同努力，他们将在市场竞争中取得更大的优势，实现互利共赢的局面。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思，开启降本增效、合规经营的新征程。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身体验其为企业带来的改变，提升员工差旅满意度，让企业在数字化浪潮中稳步前行。
