在当前经济环境下，企业在财务管理尤其是费用控制方面面临着重重挑战。这些难题犹如绊脚石，阻碍着企业的高效运营与发展。而合思，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，其敏捷的财务收支管理平台，宛如一盏明灯，为企业照亮了前行的道路，带来了财务决策智能化的解决方案。
行业痛点：费用管理困境待解
企业在费用支出管理上常常陷入困境。费用报销处理不仅耗时，而且费力，极大地影响了企业的运营效率。特别是在新兴行业中，费用支出占比逐渐提升，种类繁杂多样，发生频次居高不下，同时合规性问题也较为突出。
传统的报销方式更是让企业苦不堪言。手工报销阶段，预算管控缺失，报销流程冗长复杂，还受到时间和地域的极大限制。电子化报销阶段虽然有所进步，但仍存在与零散供应商对接困难、人工检查发票繁琐、财务事后获取信息滞后等问题。
不同行业也有着各自独特的费控痛点。医药行业需要满足高度合规要求，同时提高报销效率；软件行业项目制费控流程复杂，费用归集和结算困难重重；连锁经营行业报销数字化程度低，财务数据整合和供应商管理面临诸多挑战。
解决方案概述：全方位财务数智化服务
合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供了一站式的财务数智化服务。这些服务涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。
企业通过合思平台，能够打通业务系统与财务系统之间的连接壁垒。搭建起数字化和平台化的费控管理系统，实现从老政策向新政策的平滑过渡，从容应对财税新政带来的挑战，推动企业财务决策智能化的进程。
核心功能亮点：分级升级，智能无限
合思费控管理平台具备强大的分级能力，从L1手工报销逐步向L5高级无需报销升级。
在L3初级无需报销阶段，平台集成了供应商，连通了费控管理链条。员工的报销体验得到了极大提升，实现了集中订购、对公开票、统一支付。员工无需再进行垫资和管理票据，大大减轻了负担。
L4中级无需报销阶段，全链路自动报销成为现实。聚合消费平台合同同屏比价，形成“四大统一”，全面提升了预算、消费、报销、对账和报表全维度的效率。
到了L5高级无需报销阶段，智能化程度进一步加深。报销全流程无需人工参与，系统能够自动申请、进行预算智能管理、与供应商自动对账等，真正实现了财务决策智能化。
此外，平台还具有强大的对接能力，能与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。平台强调商城的平台化属性，聚合多种供应商，提高了商城的供应消费能力。同时，向企业网银、企业钱包、个人钱包方向发展，进一步提升了企业的金融能力。
用户收益：多维度提升企业价值
企业使用合思平台能够实现多方面的收益，真正做到降本增效、合规经营和低碳运营。
在合规方面，平台能够满足行业高度合规要求，有效避免虚开发票、重复报销等财税风险，确保企业财务决策智能化过程中的合规性。
在效率方面，提高了报销审批效率，减少了人工工作量。员工、财务人员及管理者的报销压力得到释放，能够将更多的精力投入到核心业务中。
在成本方面，通过“同屏比价”等功能，降低了企业支出成本。同时，节约了打印、仓储、运输等成本，为“双碳”目标作出了贡献。
在管理方面，实现了业财一体化。财务人员可以参与业务全过程，进行预判、规则设定和实时管控，完成管理数字化的升级，推动财务决策智能化落地。
典型场景：广泛适用，精准解决
合思平台涵盖了对私报销和对公报销两大典型场景。
对私报销方面，可以进行个人发票采集识别、发票合规性查验、对私转账支付和档案存证。对公报销则可实现发票收票合同匹配、银企直联支付、专票管控和供应商询征。
该平台适用于多种行业。在医药行业，可用于活动报销、差旅报销；软件行业的项目制费用归集和结算也能得到有效解决；连锁经营行业在不同管理颗粒度下的管控同样适用，为各行业的财务决策智能化提供了有力支持。
客户成功案例：实践验证，效果显著
中国某知名制药公司通过合思定制搭建讲者库，费用清晰可追溯。智能连通后端支付系统，实现银企直联一键支付，成功解决了合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题，实现了财务决策智能化。
中国某上市软件服务公司使用合思定制化费控功能，厘清了项目制行业的费用归集和结算。EAI模块打通数据连接，提高了员工报销审批效率，削减了平台运维成本，提升了与内部OA软件的协同性。
中国某知名连锁餐饮品牌通过合思的合同/台账管理模块和银企直联模块，解决了报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题，提高了审批效率和业务合规性。
合思的财务数智化平台以其强大的功能、广泛的适用性和显著的用户收益，为企业带来了财务决策智能化的全新体验。如果您的企业也渴望提升财务管理水平，实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨免费试用合思的财务收支管理平台，开启企业财务决策智能化的新征程。
