在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，合思凭借其卓越的解决方案，助力动力源实现了显著的效率提升和成本节约，堪称预算控制最佳实践的典范。
动力源数字化转型的显著成效
动力源作为一家知名企业，在合思的协助下，实现了惊人的转变。效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。这些数据直观地展现了预算控制最佳实践带来的巨大价值，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
动力源：高端制造的领军者
动力源的辉煌历程
动力源，即北京动力源科技股份有限公司，成立于1995年。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，展现出强大的实力和发展潜力。
企业规模与影响力
动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。在长期的发展过程中，动力源积累了丰富的经验和资源，但也面临着新的挑战。
转型难题亟待解决
随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的难题。复杂的业务需求需要精细化闭环管理和降本增效，传统的财务管理模式已难以满足企业的发展需求。在这样的背景下，动力源急需寻找一种有效的解决方案，而预算控制最佳实践成为了关键。
合思：全方位财务数字化服务提供商
合思生态赋能动力源
合思具备广泛连接的生态优势，通过双轮驱动的模式创新，为动力源提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这种创新模式构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源的财务管理带来了全新的体验。
全场景数字化费控管理
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡，覆盖了因公消费的全场景。它打通了多个割裂系统，实现了全流程数字化费控管理。这一举措不仅提高了管理效率，还确保了费用的合理控制，是预算控制最佳实践的重要体现。
全方位财务服务支持
合思为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。这些服务紧密结合动力源的实际需求，为企业的财务管理提供了有力的支持。
转型成果：精细化管理与降本增效
实现数字化转型目标
在合思的帮助下，动力源成功实现了企业财务数字化转型。管理方案被巧妙地嵌入财务信息系统，达成了精细化闭环管理和降本增效的目标。预算控制最佳实践在这一过程中发挥了重要作用。
效率提升与成本节约
具体来看，动力源实现了300%的效率提升，50%的人员成本节约，员工报销周期缩短了3周。这些显著的成果充分证明了合思解决方案的有效性，也为其他企业提供了宝贵的预算控制最佳实践经验。
合思：敏捷响应的合作伙伴
快速解决复杂需求
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间做出响应。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务的发展。预算控制最佳实践在双方的合作中得到了充分体现。
动力源高度认可
动力源对合思的服务和解决方案表示高度认可。双方的合作不仅解决了动力源的实际问题，还为企业的未来发展提供了有力保障。这也再次证明了预算控制最佳实践的重要性。
携手前行：拓展合作新领域
深度合作的美好愿景
未来，合思与动力源有望在更多领域展开深度合作。双方将进一步拓展财务数字化的应用场景，提升动力源的财务管理水平和企业竞争力。预算控制最佳实践将在更多方面发挥作用。
共同探索新可能
通过持续的合作，合思和动力源将共同探索财务数字化的新边界，为企业的发展创造更多的可能性。这不仅对动力源有益，也为其他企业提供了可借鉴的预算控制最佳实践范例。
如果您的企业也面临着类似动力源的财务数字化转型挑战，不妨选择合思，开启降本增效、合规经营和低碳运营的新征程，让有限更有效。现在就可以免费试用合思的解决方案，亲身感受预算控制最佳实践带来的魅力，为企业的发展注入新的活力。
