在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。动力源作为一家具有深厚底蕴的企业，通过与合思合作，采用其财务数字化解决方案，在费用预算管理方面取得了显著成效。不仅实现了效率的大幅提升，还节约了人员成本，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
动力源：高端制造先锋的转型挑战
动力源是一家在行业内声名远扬的企业。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是当之无愧的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源在费用预算管理等财务领域面临着新的挑战。在财务数字化转型的浪潮中，动力源迫切需要实现精细化闭环管理，以提高费用预算管理的精准度，同时实现降本增效，提升企业的整体运营效率。传统的财务管理模式已经难以满足企业日益复杂的业务需求，寻求一种更加高效、智能的解决方案成为当务之急。
合思方案：打造全方位财务数字化服务体系
合思凭借其先进的理念和技术，为动力源量身定制了一套全面的财务数字化解决方案。合思以广泛连接的生态为基础，构建了一个庞大而紧密的财务服务网络。其双轮驱动的模式创新，将技术创新与业务创新相结合，为动力源的财务数字化转型提供了强大的动力。
合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案更是一大亮点。通过这一方案，合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。在费用预算管理方面，合思的解决方案能够实时监控费用支出情况，与预算进行精准比对，及时发现偏差并进行调整，确保企业的费用支出始终在预算范围内。
显著成效：效率提升与成本节约的双赢
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在费用预算管理方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的费用预算管理流程变得更加高效，财务人员能够更加快速、准确地完成各项工作。同时，通过合思的解决方案，动力源节约了50%的人员成本。企业不再需要大量的人力来处理繁琐的财务事务，人力成本得到了有效控制。
员工报销周期也大幅缩短，从原来的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅。在费用预算管理的精准度方面，动力源也取得了长足的进步，能够更加合理地规划和使用资金，为企业的发展提供了有力的支持。
客户反馈：敏捷响应与场景适配的保障
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间做出响应，迅速解决问题。合思丰富的无需报销应用场景与动力源的企业全球化业务高度适配，为动力源在全球范围内的业务拓展提供了有力的支持。
在费用预算管理方面，合思的解决方案能够根据动力源不同地区、不同业务的特点，灵活调整预算管理策略，确保企业在全球范围内都能实现有效的费用预算管理。合思的敏捷性和适应性，让动力源在财务数字化转型的道路上更加坚定地前行。
未来展望：深化合作拓展应用场景
展望未来，动力源与合思将继续深化合作。双方将进一步拓展财务数字化应用场景，在费用预算管理等方面进行更深入的探索和创新。通过不断优化解决方案，动力源有望在全球业务中取得更好的发展，进一步提升企业的竞争力。
合思也将不断投入研发，为动力源提供更加先进、智能的财务数字化服务。在费用预算管理方面，双方将共同探索更加精细化的管理模式，实现对每一笔费用的精准控制和分析，为企业的决策提供更加有力的支持。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。动力源的成功案例为其他企业提供了宝贵的借鉴。如果您的企业也希望在费用预算管理等财务领域实现突破，不妨选择合思的财务数字化解决方案。现在就可以免费试用，开启您的财务数字化转型之旅，让有限的资源发挥出更大的价值。
