在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司凭借与合思的携手合作，在采购预算管理等财务领域取得了令人瞩目的成效。通过引入合思的先进产品与解决方案，动力源实现了效率提升 300%，人员成本节约 50%，员工报销周期更是大幅缩短 3 周。这些显著的成果，不仅让动力源在财务数字化道路上迈出了坚实的步伐，也为其他企业树立了榜样。接下来，让我们深入了解动力源的转型之路。
动力源：高端制造的数字化转型先锋
北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，已发展成为行业内的佼佼者。作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，它于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。企业拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工规模达 3000 人，属于典型的高端制造企业。
在当今竞争激烈的市场环境下，动力源面临着诸多挑战。财务数字化转型成为企业发展的必然需求，尤其是在采购预算管理方面，需要实现精细化闭环管理，以达到降本增效的目的。传统的管理模式已经难以满足企业快速发展的要求，动力源急需寻找一种创新的解决方案。
合思方案：开启财务数字化新篇章
合思为动力源量身定制了一套全面的解决方案，为企业的采购预算管理注入了新的活力。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，构建了敏捷的财务收支管理平台。
该平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。其中，无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案更是独具特色。在采购预算管理方面，这个平台能够实时监控采购支出，帮助企业合理分配预算，避免超支情况的发生。
通过合思的平台，动力源可以对每一笔采购预算进行精准管理。从预算的制定、审批到执行，每一个环节都有详细的记录和分析。这使得企业在采购活动中更加科学、合理地使用资金，提高了采购预算管理的效率和准确性。
成效凸显：财务转型硕果累累
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在采购预算管理方面，动力源实现了效率的大幅提升。通过自动化的流程和智能的分析工具，企业能够快速制定和调整采购预算，减少了人工操作的时间和错误。
同时，人员成本也得到了有效控制。由于采购预算管理更加精细化，企业可以避免不必要的采购支出，从而节约了成本。动力源的员工报销周期从原来的较长时间缩短了 3 周，这不仅提高了员工的满意度，也加快了资金的流转速度。
动力源成功实现了企业财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。在采购预算管理中，企业能够实时掌握采购进度和预算执行情况，及时发现问题并进行调整。敏捷、丰富的无需报销应用场景也配合了动力源企业全球化业务的发展，使得企业在国际市场上更具竞争力。
动力源反馈：合思服务值得信赖
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，尤其是在采购预算管理方面的多样化要求，合思总能第一时间解决。合思的专业团队不仅提供了先进的技术支持，还为动力源提供了个性化的解决方案。
动力源相关负责人表示，合思在企业财务数字化转型中发挥了重要作用。通过合思的平台，企业在采购预算管理等方面取得了显著的进步，为企业的发展提供了有力保障。合思的服务让动力源感受到了数字化转型带来的便利和优势。
未来展望：携手前行共谱新篇
随着动力源业务的不断发展，合思有望继续提供更优质的服务和创新的解决方案。在采购预算管理方面，合思将进一步优化平台功能，提供更精准的数据分析和预测，帮助动力源更好地应对市场变化。
双方的合作将不仅仅局限于财务领域，还将拓展到企业的其他业务环节。通过数字化技术的应用，动力源将实现更高效的运营和管理，提升企业的整体竞争力。未来，合思将与动力源携手共进，共同推动企业财务数字化转型的深入发展。
在当前的经济环境下，越来越多的企业面临着财务数字化转型的挑战。像动力源一样，选择合思，能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。合思的解决方案可以让企业在采购预算管理等方面更加科学、合理，让有限的资源发挥出更大的效益。
如果您的企业也希望在采购预算管理方面取得突破，实现财务数字化转型，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的产品和服务，让您的企业在数字化浪潮中抢占先机，推动企业迈向更高的发展阶段。
