在企业的发展历程中，财务数字化转型是提升效率、降低成本的关键一步。以动力源为例，合思凭借其智能费用控制解决方案，助力动力源实现了显著的效益提升。通过合思的智能费用控制服务，动力源实现了300%的效率提升、50%的人员成本节约，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列的数据变化，充分展现了合思智能费用控制的强大威力。
动力源：高端制造的财务转型挑战
动力源成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司、320亩生产基地以及3000名员工，是一家典型的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型方面面临着诸多复杂的需求与挑战。传统的财务管理模式在面对企业日益庞大的业务规模和复杂的财务流程时，显得力不从心。如何实现财务流程的自动化、智能化，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：构建财务收支管理新生态
合思以其智能费用控制为核心，运用广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思的智能费用控制解决方案提供了全方位的财务数字化服务。它实现了智能聚合消费，将企业的各项消费数据进行整合，让企业能够清晰地了解每一笔费用的去向。在费控报销方面，通过智能化的流程设计，大大提高了报销的效率和准确性。收付款管理也变得更加便捷，财务人员可以轻松处理各类收付款业务。同时，财务收支经营分析功能为企业的决策提供了有力的数据支持，电子会计档案则实现了财务资料的数字化管理。
转型成效：效率提升与成本节约
在合思智能费用控制解决方案的助力下，动力源成功实现了企业财务数字化转型。通过将管理方案嵌入财务信息系统，动力源达成了精细化闭环管理，实现了降本增效的目标。
具体来看，效率提升达到了300%。原本繁琐的财务流程变得高效快捷，各项业务的处理速度大幅提升。人员成本节约了50%，企业减少了不必要的人力投入，将更多的资源投入到核心业务中。员工报销周期缩短了3周，员工不再需要花费大量时间在报销流程上，工作体验得到了极大的改善。
敏捷应对：适配全球化业务需求
面对动力源复杂的业务需求，合思总能第一时间给出解决方案。合思拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。
在全球化业务中，不同地区的财务制度和消费习惯存在差异。合思的智能费用控制解决方案能够根据不同的情况进行灵活调整，确保企业的财务流程在全球范围内都能高效运行。无论是跨国采购、海外销售还是国际差旅，合思都能提供相应的解决方案，为动力源的全球化发展提供有力的支持。
合作展望：探索财务数字化新边界
合思与动力源在过往的合作中取得了显著的成果。双方的合作不仅提升了动力源的财务管理水平，也为合思的智能费用控制解决方案积累了宝贵的实践经验。
未来，双方有望在更多业务场景和更深层次展开合作。通过不断探索财务数字化的边界，进一步优化智能费用控制解决方案，实现互利共赢。随着技术的不断进步和企业需求的不断变化，合思将与动力源携手共进，共同推动财务数字化的发展。
如果您的企业也渴望在财务数字化转型中取得类似成效，不妨选择合思，开启降本增效、合规经营和低碳运营的新征程。现在就可以免费试用合思的智能费用控制解决方案，亲身体验其带来的便捷与高效。
