在当今数字化浪潮席卷的时代，企业财务数智化转型已成为提升核心竞争力的关键。合思凭借其卓越的解决方案，在助力企业实现这一转型的征程中熠熠生辉，为企业带来了降本增效的显著价值。今天，我们将走进北京动力源科技股份有限公司的案例，探寻合思在采购流程管理方面的强大助力。
动力源科技的辉煌征程
北京动力源科技股份有限公司宛如一颗璀璨的明珠，在高端制造领域闪耀着独特的光芒。它成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了更为辉煌的篇章。
这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩。企业员工规模达3000人，如此庞大的团队，支撑着动力源在高端制造领域不断创新前行。在采购流程管理方面，动力源有着严格的标准和持续优化的需求，而合思的出现，为其带来了全新的解决方案。
合思解决方案的创新之光
- 业财融合 打破信息孤岛
合思以连接为核心的理念，为动力源的采购流程管理带来了深刻变革。它如同一位智慧的桥梁建造者，将发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台和企业业务系统等紧密连接在一起。
以往，各系统之间信息孤立，采购流程管理中信息传递不畅，容易出现数据误差和效率低下的问题。合思打破了这种信息孤岛，让数据在各个系统之间自由流动，实现了业财深度融合。这使得动力源在采购流程管理中，能够实时获取准确的财务和业务信息，为决策提供有力支持。
- 无需报销 确保合规高效
合思的无需报销“消费 – 入账 – 归档”解决方案，是采购流程管理中的一大创新亮点。在动力源的采购过程中，这一方案确保了消费即合规，采购即报销。
员工在进行采购时，无需再经历繁琐的报销流程。系统自动对采购行为进行合规性检查，从源头确保采购符合企业的规定和政策。采购完成后，相关数据自动入账并归档，大大提高了采购流程管理的效率和准确性。
在采购申请环节，员工可以通过系统快速提交申请，详细说明采购需求和预算。审批流程更加透明和高效，各级审批人员可以实时查看申请信息并进行审批。在采购执行过程中，系统对采购进度和费用进行实时监控，确保采购活动在预算范围内进行。
- 多元产品服务助力采购管理
除了上述核心解决方案，合思还为动力源提供了一系列丰富的产品和服务，如合思商城、合思档案、合思付款、合思收款、合思BI等。
合思商城为动力源提供了便捷的采购渠道，员工可以在商城中直接选择所需的商品和服务，享受优质的采购体验。合思档案则对采购相关的文件和数据进行高效管理，方便企业随时查阅和审计。合思付款和收款功能优化了资金流转流程，提高了资金使用效率。合思BI通过数据分析和可视化展示，为采购流程管理提供了深入的洞察和决策依据。
合思方案带来的显著成果
- 效率提升 成本节约
合思的解决方案为动力源的采购流程管理带来了显著的效率提升。通过全流程数字化管理和业财融合，动力源实现了300%的效率提升。这意味着企业在相同的时间内可以完成更多的采购任务，提高了市场响应速度。
同时，合思方案还帮助动力源节约了50%的人员成本。以往，采购流程管理需要大量的人力进行数据录入、审核和沟通，现在通过自动化和数字化手段，这些工作可以高效完成，减少了人力投入。
- 周期缩短 管理升级
在合思的助力下，动力源员工的报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也加快了企业资金的周转速度。
合思方案还帮助动力源实现了精细化闭环管理。从采购需求的提出到采购完成后的数据分析，整个采购流程形成了一个完整的闭环。企业可以对采购流程进行全面监控和优化，不断提升采购效率和质量，实现降本增效的目标。
- 配合全球化业务发展
随着动力源全球化业务的拓展，合思的解决方案也能够很好地配合企业的发展需求。在采购流程管理方面，合思系统支持多语言、多币种和不同国家地区的业务规则，为动力源的全球化采购提供了有力保障。
合思通过一系列创新的产品和服务，成功助力动力源等企业实现财务数字化转型，在采购流程管理方面取得了显著成效。动力源在合思的支持下，提升了企业的运营效率和管理水平。展望未来，合思将继续秉持以客户为中心的理念，不断优化和创新解决方案。
合思将持续关注企业在采购流程管理方面的需求，为更多企业提供更优质的财务数智化服务。如果您的企业也希望在采购流程管理方面实现突破，不妨选择合思，开启财务数智化转型之旅，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限资源发挥更有效的价值。现在就可以免费试用合思的解决方案，感受其在采购流程管理中的强大魅力。
