在当今数字化时代，连锁零售业正站在挑战与机遇的十字路口。合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，犹如一座灯塔，为连锁零售企业照亮了通过财务数智化转型“挖出”净利润的前行道路。下面让我们一起深入探索其中关于费用管控方法的奥秘。
市场风云连锁零售新态势
我国连锁零售市场近年来呈现出蓬勃的发展态势，犹如一艘在广阔商海中快速航行的巨轮。然而，传统的人工管理模式却如同老旧的船桨，难以适应复杂多变的市场浪潮。
目前，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统。这就导致了数据处理如同蜗牛般缓慢，准确性也大打折扣，决策更是滞后于市场的变化。想象一下，在瞬息万变的商战中，决策慢一步就可能错失良机。
未来，数据驱动决策、云计算和大数据技术、人工智能、数字化供应链管理等，将如同强劲的引擎，推动连锁零售市场朝着新的方向前进。而掌握这些新技术下的费用管控方法，将成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
痛点剖析连锁零售经营困局
连锁零售企业在运营过程中，面临着诸多的痛点。在消费者运营方面，企业投入了大量的资金进行经营活动，就像撒下了一把把种子，但却难以评估这些投入的有效性和回报价值。不知道哪些“种子”能开花结果，哪些是白白浪费了资源。
在产品运营上，企业常常陷入迷茫，难以确定产品套组和单品是否盈利，产品的毛利润能否覆盖间接成本。就好像在黑暗中摸索，找不到盈利的方向。
在营销活动运营中，活动ROI测算滞后，这就好比战场上的情报传递慢了半拍，可能导致企业做出错误的决策，从而遭受损失。
同时，财务报销流程的低效问题也普遍存在。单据审批时间长，发票审核回收难，私车公用管控弱等，这些问题就像一个个小疙瘩，影响着企业的运营效率。而有效的费用管控方法，正是解开这些疙瘩的钥匙。
策略指引财务数字化转型蓝图
财务数字化转型并非一蹴而就的事情，它需要实现效果、效益、效能的最大化。要达成这一目标，就需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的重要作用，并将它们有机地连接起来。
人才是这场转型的灵魂。专业的人才能够深入挖掘和解读数据，就像经验丰富的矿工，从海量的数据中挖出“金矿”。他们能够运用费用管控方法，为企业提供有价值的决策建议。
体系是骨架，要构建一个持续运转的分析体系，确保数据能够顺畅地流转。只有数据流动起来，企业才能及时掌握运营情况，做出准确的决策。
业务是血肉，要将业务过程与数据紧密结合。每一个业务环节都离不开费用的管控，通过合理的费用管控方法，让业务更加高效地开展。
工具是皮肤，要提供直观可量化的系统工具，辅助企业进行决策。这些工具就像企业的“千里眼”和“顺风耳”，让企业能够清晰地看到运营情况，及时调整策略。
核心方案合思综合服务亮点
合思为连锁零售业提供了综合解决方案，其中费用管控方法贯穿始终。
多角色提效是一大亮点。通过优化流程，让各角色能够更加专注于业务开展。比如，财务人员可以将更多的精力放在数据分析和决策支持上，而不是陷入繁琐的报销流程中。
业财数据高效采集，涵盖了连锁门店和零售营销的各个阶段及场景。无论是门店的销售数据，还是营销活动的投入产出数据，都能快速准确地采集，为费用管控提供有力的数据支持。
数据赋能业务决策，进行费用处理、数据分析和BI呈现。通过对费用数据的深入分析，企业能够了解各项业务的成本情况，从而制定更加合理的费用管控方法。
此外，合思还提供连锁门店业财管理解决方案。从选址、装修、开业、经营、监督到闭店等各个环节，都能挖掘经营利润，驱动净利润增长。在这个过程中，费用管控方法起到了至关重要的作用，帮助企业合理控制成本，提高效益。
还有全域营销ROI提升解决方案，贯通业财流程，适配各种营销模式。通过有效的费用管控方法，企业能够准确评估营销活动的效果，提高营销投入的回报率。
优势凸显合思强大实力支撑
合思是专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。这雄厚的资金实力，就像坚实的后盾，为企业的发展提供了有力的保障。
在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。如此广泛的布局，让合思能够更好地服务客户，及时响应客户的需求。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这些独特的优势，使得合思能够为客户提供全方位的财务数智化服务，在费用管控方法上也有着独特的见解和实践经验。
案例见证合思方案显著成效
鸣鸣很忙通过合思无需报销解决方案，解决了财务报销流程低效的问题。实现门店报账至多24h，年节约成本5000万。这一显著的成效，就像一面旗帜，展示了合思费用管控方法的强大威力。
COMMUNE幻师利用合思费控等系统，实现日常报销1小时付款、当天关账。通过数据分析降低门店人工成本率，节省了大量资金。在费用管控方法的帮助下，企业的运营效率得到了极大的提升。
烤匠引入合思费控产品，释放了店长的精力，提高了门店人效。财务精细化分析指导业务动作，让企业的每一步决策都更加精准。
可孚医疗通过合思费控和BI系统，实现SKU级日利润报告，提升了财务审核等效率，精准操盘全域营销。费用管控方法在这里发挥了重要的作用，让企业能够更好地掌握市场动态，做出正确的决策。
服务保障合思专业团队护航
合思拥有专业的写作团队和调研团队，为白皮书的撰写提供内容指导、研究、策划和企业调研等工作。他们就像一群幕后英雄，为企业的发展提供了坚实的智力支持。
同时，还有专门的内容支持、业务支持和审阅校对人员，保障报告的质量。他们严谨的工作态度，确保了每一个数据、每一个建议都是准确可靠的。
在客户服务方面，合思在多地设有服务点，提供400电话、网站和微信公众号等多种联系方式。无论客户在哪里，都能及时得到合思的帮助和支持。这完善的服务体系，为企业实施费用管控方法提供了有力的保障。
在当前竞争激烈的连锁零售市场中，掌握有效的费用管控方法至关重要。合思凭借其专业的解决方案、强大的竞争优势和丰富的成功案例，能够为连锁零售企业提供全方位的支持。如果你想深入了解合思的费用管控方法，不妨免费试用，开启企业财务数智化转型的新征程。
