在当今消费存量时代，连锁零售业面临着流量红利消退等诸多挑战，传统财务管理模式的弊端日益凸显。合思适时发布《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，深入剖析行业现状与挑战，为连锁零售企业提供了财务数智化转型的有效解决方案。差旅管理经验分享在这一转型过程中也有着重要的借鉴意义。
市场形势：连锁零售的数智化浪潮
连锁零售市场近年来虽有一定增长，但传统人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。目前，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单信息化系统，导致数据处理缓慢、准确性低，决策也相对滞后。差旅管理经验分享能让企业意识到高效管理数据的重要性。
未来，数据驱动决策、云计算和大数据技术、人工智能以及数字化供应链管理将成为行业发展的主要趋势。连锁零售企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须紧跟这些趋势，积极推进财务数智化转型。差旅管理经验分享也可以融入到企业整体的数智化转型思路中。
痛点分析：连锁零售的运营困境
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运营模式之殇
传统运营方式使企业容易陷入“无利润区”，就像某些品牌虽有一定销售成绩，却始终难以实现盈利，欠款规模也不断扩大。企业需要从粗放增长模式转向精细化增长模式，差旅管理经验分享或许能在精细化管理方面提供一些启示。 -
消费者运营难题
企业在消费者经营方面的投入不断增加，但却难以评估投入的有效性和回报价值。如何精准地了解消费者需求，提高投入产出比，是连锁零售企业面临的一大挑战。差旅管理经验分享中关于成本效益评估的方法，或许可以应用到消费者运营中。 -
产品运营迷雾
企业难以确定产品作为最小业务单元是否盈利，以及产品毛利润能否覆盖间接成本。这使得企业在产品决策上缺乏准确的数据支持，容易导致资源的浪费。差旅管理经验分享中对成本核算的经验，有助于企业更好地管理产品成本。 -
营销活动困局
营销活动ROI测算滞后，成本分析延迟，可能让企业陷入盲目营销却看不到收益的困境。企业需要更及时、准确地掌握营销活动的效果，以便做出合理的决策。差旅管理经验分享中对于活动效果评估的经验，值得营销活动运营借鉴。 -
财务管理短板
业务团队以业绩为导向，往往忽略业务费用和成本，老板难以看到真实的经营情况。同时，财务分析对时效性要求高，传统会计事后算账的模式已无法适应企业发展的需求。此外，财务需要懂业务，实现业财融合，但缺乏业务导向的财务数据无法推动业务改善。差旅管理经验分享在费用管控和数据融合方面能提供一些可参考的做法。
解决方案整体策略概述：构建数智化财务体系
合思认为，做好财务数字化需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的重要作用，将它们有机连接，才能实现效果、效益、效能的最大化。
人才是灵魂，他们负责深入挖掘和解读数据，为企业决策提供有力支持。体系是骨架，确保数据准确、及时、完整地流转。业务是血肉，将业务过程与数据结合起来。工具是皮肤，为管理者提供直观、可量化的呈现方式。差旅管理经验分享也可以从这些方面进行思考，打造适合企业的差旅管理体系。
核心模块：多维度解决方案助力转型
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连锁零售业综合解决方案
该方案提供从业务终端到运营中台的全流程服务，包括多角色提效、业财数据高效采集和数据赋能业务决策。通过这一方案，企业可以实现业务流程的优化和数据的有效利用，差旅管理经验分享中的流程优化思路也可与之结合。 -
连锁门店业财管理解决方案
此方案覆盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个环节，通过UE模型挖掘经营利润，以规模效应驱动净利润增长。在门店运营过程中，合理的财务管理至关重要，差旅管理经验分享中的成本控制方法可以应用到门店管理中。 -
全域营销ROI提升解决方案
该方案将台账和单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式，让企业随时掌握业务ROI。通过精准的营销效果评估，企业可以避免盲目营销，提高营销投入的回报率。差旅管理经验分享中的效果评估方法也能为营销活动提供参考。
竞争优势：合思的强大实力保障
合思是专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够为客户提供全方位的财务数智化服务。差旅管理经验分享中也可以借鉴合思这种全面服务的理念。
成功案例：数智化转型的典范
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鸣鸣很忙
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，成功解决了差旅报销、发票审核回收、私车公用管控等问题，实现了门店标准化运营，年节约成本5000万。这一案例展示了差旅管理经验分享在实际应用中的成效。 -
COMMUNE幻师
COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联和合思档案，提高了报销效率，实现当天关账。同时，通过合思费控和合思BI，提供门店税前利润报表，降低了门店人工成本率，节省了大量成本。差旅管理经验分享可以从其提高效率和成本控制方面汲取经验。 -
烤匠·麻辣烤鱼
烤匠·麻辣烤鱼借助合思费控产品，释放了店长精力，提高了门店人效。财务精细化经营分析指导业务决策，实现了业务与财务的有效协作。差旅管理经验分享也可以注重业务与财务的协同。 -
可孚医疗
可孚医疗利用合思费控和合思BI，搭建SKU级别的UE模型，实现了互联网营销精细化运营。日利润报表保障了精细分析，实现数据驱动决策，提升了财务审核和报表产出效率。差旅管理经验分享也可朝着数据驱动决策的方向发展。
服务体系：专业团队的有力支持
合思拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，负责内容指导、研究、策划和企业调研。同时，感谢众多参与访谈调研的企业支持，还有专门的内容支持、业务支持和审阅校对人员。差旅管理经验分享也需要专业团队的参与和支持。
合思发布的白皮书对连锁零售业财务数智化进行了全面深入的分析，其提供的解决方案涵盖多方面核心模块，具有显著竞争优势，并通过多个成功案例验证了有效性。连锁零售企业应积极拥抱财务数智化变革，借助合思的服务体系，实现降本增效、合规经营和利润增长。如果你想进一步了解合思的解决方案，不妨免费试用，开启企业财务数智化转型的新篇章。
