在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。北京合思信息技术有限公司凭借其卓越的数字化费用管理平台，成功助力众多企业完成这一重要转型。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思的数字化费用管理平台为其带来了显著的核心成效。下面，让我们一同深入了解这一成功案例。
客户背景：动力源的转型之困
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已然成为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在传统的财务管理模式下，精细化闭环管理难以实现，成本居高不下，效率却难以提升。如何在保证企业业务正常运转的前提下，实现降本增效，成为了动力源亟待解决的问题。
解决方案：合思数字化费用管理平台的精准赋能
合思的数字化费用管理平台，犹如一把精准的钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门。
合思运用广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了全方位的财务数字化服务，涵盖智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，它成功打通了多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这意味着动力源的员工在进行因公消费时，无需再经历繁琐的报销流程，费用直接在系统中进行处理，大大提高了工作效率。
成效与成果：显著提升，降本增效
在合思数字化费用管理平台的助力下，动力源取得了令人瞩目的成效。
动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。同时，企业节约了50%的人员成本。通过数字化管理，减少了人工操作的环节，降低了人力需求。员工报销周期也大幅缩短，从原本的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也加快了企业资金的流转速度。
通过将管理方案嵌入财务信息系统，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。企业能够更加精准地控制费用支出，合理规划资源，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。
客户反馈：敏捷响应，贴心服务
面对动力源复杂的需求，合思的数字化费用管理平台展现出了强大的适应能力和服务能力。
动力源相关负责人表示，合思总能在第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务完美配合。无论是在国内还是在海外市场，合思的平台都能为动力源提供稳定、高效的财务支持。这让动力源在拓展全球业务的过程中，能够更加从容自信。
未来合作与展望：携手共进，共铸辉煌
双方的合作在取得显著成效的基础上，有望在未来进一步深化。
随着动力源业务的不断拓展和变化，其对财务数字化的需求也会不断升级。合思的数字化费用管理平台具备强大的扩展性和灵活性，能够持续为动力源提供更贴合需求的财务数字化解决方案。相信在合思的助力下，动力源将在全球市场取得更好的成绩，实现更大的发展。
如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，获得降本增效的显著成果，不妨选择合思的数字化费用管理平台。现在，您可以免费试用我们的平台，亲身感受数字化费用管理带来的便捷与高效。让合思帮助您的企业实现有限资源的更有效利用，开启财务数字化转型的新征程。
