在企业的日常运营中，出差报销标准的管理至关重要。合理的出差报销标准既能保障员工的权益，又能帮助企业有效控制成本。今天，我们将为大家介绍合思服务的三家典型企业客户案例，展示合思如何凭借专业的财务数智化解决方案，帮助企业解决差旅及费控难题，实现降本增效，同时优化出差报销标准。
高端制造上市公司的差旅报销变革
这家高端制造上市公司拥有 3000 + 员工和 10 + 子公司。以往，在出差报销标准管理方面，公司面临诸多痛点。员工报销流程漫长，常常为了报销耗费大量时间和精力。财务人员也被低价值的工作占据了大量时间，老板更是无法实时掌握业务数据。
合思为其提供了一套全面的解决方案。方案中包含预算预占用、费用标准校验等核心功能。同时，使用了合思费控、合思商城等产品。在实施过程中，员工通过移动端进行申请，财务月底对账实现自动化。通过多种差旅数据分析看板，企业能够深入洞察差旅行为，从而更好地优化出差报销标准。
最终，该企业取得了显著的成果。员工报销效率提升了 300%，财务人力成本降低了 50%。客户对与合思的合作评价颇高，认为双方“有求必应、一拍即合”。通过合思的解决方案，企业的出差报销标准得到了有效管理，员工和财务的工作体验都得到了极大改善。
连锁经营企业的差旅体验升级
这家连锁经营上市公司拥有 5000 + 员工和近 400 家门店，差旅需求十分旺盛。然而，原有的出差报销标准管理模式导致员工满意度低，财务核算费时费力，管理难度也不断提升。
合思提出了无需更换 TMC 供应商，合思商城无缝接入的解决方案。这一方案实现了资源互补，为员工提供了更丰富的资源、更降本的出行方案和更丝滑的体验。在出差报销标准方面，合思的解决方案确保了标准的合理执行和有效管理。
实施后，财务部投诉率降低了 80%，员工满意度达到了 100%。员工表示选择更多更灵活，财务也反馈对账效率提升且投诉减少。通过合思的方案，该连锁经营企业的出差报销标准得到了优化，企业的差旅管理水平大幅提升。
数字化差旅企业的成本管控之道
该企业拥有数千名员工，月均差旅 GMV 达 80 万 + ，出差城市分散且多为三四线城市。此前，企业在出差报销标准管理上存在诸多问题，员工垫资报销、发票难开、差旅成本缺乏合规管控等情况时有发生。疫情放开后，酒店价格上涨又带来了新的挑战。
合思商城的“合力省”方案为企业带来了转机。该方案签约赠送消费抵扣券用于员工差旅激励。在实施过程中，企业的出差报销标准得到了严格执行。通过一系列措施，酒店单晚房费单价平均降低 37.8 元，月酒店 GMV 环比下降 8.7%，超标订单数降低 32%。
员工有了更多实惠，财务也解决了员工抱怨问题。合思的方案帮助该企业有效管控了差旅成本，同时优化了出差报销标准，实现了企业和员工的双赢。
流程自动化企业的差旅补贴优化
客户在差旅补贴管理方面存在问题，这也影响了出差报销标准的有效执行。合思通过流程引擎实现补贴自动计算、送审等功能。在实施过程中，通过工作流可视化计算规则配置和活动编排，实现了员工出差结束后补贴自动计算等流程。
这一方案的实施，使得员工报销满意度提升了 78%，差旅补贴手工报销减少了 92%，会计审核时间节省了 71%。员工和财务都反馈体验显著提高。在出差报销标准的管理上，流程自动化确保了标准的准确执行和高效管理。
通过以上四个案例可以看出，合思凭借专业的财务数智化解决方案，帮助企业解决了差旅及费控难题，优化了出差报销标准，实现了降本增效。在当前经济环境下，企业对差旅及费控管理的需求日益增长。如果您的企业也面临出差报销标准管理等差旅及费控方面的难题，不妨选择合思。我们将为您提供专业的解决方案，帮助企业实现降本增效和可持续发展。现在就可以免费试用我们的产品，开启企业差旅管理的优化之旅。
