在当今竞争激烈的商业世界中，高端制造企业面临着诸多挑战，尤其是在财务数字化转型方面。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，在这一领域的探索与实践，为众多企业提供了宝贵的借鉴。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，展现出强大的实力和发展潜力。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。随着业务的全球化拓展，动力源的管理需求变得日益复杂，年度预算与报销等财务流程的数字化转型迫在眉睫。在当前经济环境下，企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。
业务迷雾：动力源的现状与痛点
作为一家全球化的高端制造企业，动力源的业务范围广泛，管理需求也极为复杂。在年度预算与报销管理方面，传统的模式已经难以满足企业的发展需求。财务数字化转型面临着诸多挑战，如何将科学的管理方案融入财务信息系统，实现精细化的闭环管理，成为了摆在动力源面前的一道难题。企业需要一种能够有效整合资源、提高效率、降低成本的解决方案，以应对日益激烈的市场竞争。
破局之钥：合思的解决方案
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源带来了新的希望。合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台，提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
合思费控更是通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。它率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让年度预算与报销变得更加简单、高效。
稳步前行：实施过程与步骤
合思深知动力源全球化业务的复杂性，因此将自身的应用场景与动力源的实际情况相配合，逐步推进财务数字化转型方案的实施。在实施过程中，合思团队充分了解动力源的业务流程和需求，制定了详细的计划和步骤。他们从年度预算与报销的关键环节入手，逐步优化和完善系统，确保每一个步骤都能够顺利推进。
硕果累累：取得的成果与效益
经过一段时间的努力，动力源在年度预算与报销管理方面取得了显著的成果。通过合思的解决方案，动力源实现了300%的效率提升，大大缩短了财务处理的时间。同时，节约了50%的人员成本，让企业能够将更多的资源投入到核心业务中。员工报销周期也缩短了3周，提高了员工的满意度和工作积极性。
高度赞誉：客户评价与反馈
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的全球化业务。合思的专业团队和优质服务，为动力源的年度预算与报销管理带来了质的飞跃。
合思已经服务了超7000家企业付费客户，覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。众多企业的选择，证明了合思的实力和可靠性。如果您的企业也在为年度预算与报销管理而烦恼，不妨选择合思。合思将帮助您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受它的魅力和优势。
