在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于高效财务数字化解决方案的需求愈发迫切。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思提供的预算控制方案帮助其实现了效率大幅提升、报销周期显著缩短以及人员成本有效节约等核心成效，成为企业财务数字化转型的成功典范。
行业先锋面临复杂挑战
北京动力源科技股份有限公司是我国电源行业的佼佼者，作为第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，其业务广泛聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。如此庞大的业务布局，使得动力源拥有复杂的组织架构和多样化的业务体系。
然而，在财务管理方面，动力源面临着诸多难题。大量自研系统难以整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验差，数据分散在各个系统中，难以实现有效的统一管理。业务覆盖面广，报销模式复杂多样，再加上组织架构复杂，导致报销流程繁复冗长。这些问题不仅降低了员工的工作效率，也给财务部门的管理带来了巨大的压力。在这样的背景下，动力源急需一套科学有效的预算控制方案来解决这些困境。
合思方案打造数字财务新生态
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源量身定制了一套全面的预算控制方案。该方案包含了合思费控、合思商城、合思BI以及开放平台等多个核心模块。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统中的人员基础信息、部门负责人、组织架构等数据与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控实现对接。这样一来，各个系统之间的数据实现了无缝流通，避免了数据的重复录入和不一致问题。
在产品应用上，合思的预算控制方案实现了无需报销的创新模式。业务人员因公消费无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控。财务部门可以进行统一对账，发票明细自动绑定，凭证也能自动生成。这种模式不仅提高了报销的效率，还减少了人为错误和违规风险。
此外，该方案的系统连接能力强大，Open API与自定义流程引擎技术支持对接第三方系统。这使得动力源可以根据自身业务需求，灵活地与其他系统进行集成，进一步拓展了系统的功能和应用范围。
显著成效见证方案价值
应用合思的预算控制方案后，动力源取得了令人瞩目的成效。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这意味着员工可以更快地获得报销款项，提高了员工的满意度和工作积极性。
会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。通过自动化的报销流程和数据处理，财务人员可以将更多的时间和精力投入到更有价值的财务分析和决策支持工作中。
对于员工来说，填报时间缩短，报销流程简化，因公消费无需垫资，大大减轻了员工的负担。财务审批有了明确的依据，费控更加合规，结算也更加统一。而对于企业管理层来说，实现了全程管控，能够实时了解企业的经营数据，摆脱了传统费控的“盲盒”模式，为企业的决策提供了更加准确和及时的信息。
客户赞誉彰显合作信心
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的预算控制方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思方案的认可和对未来合作的信心。
动力源的成功案例充分展示了合思预算控制方案的强大能力和显著价值。在当前企业面临各种财务数字化挑战的背景下，合思的预算控制方案无疑为企业提供了一条可行的转型之路。如果您的企业也面临类似的财务数字化挑战，不妨与合思携手，开启高效、合规、低碳的财务数智化转型之旅，让有限资源发挥更有效的作用。现在，您可以免费试用合思预算控制方案，亲身体验其带来的卓越效果。
