在企业数字化转型的汹涌浪潮中，财务管理规范化要求日益凸显。北京合思信息技术有限公司凭借其卓越的财务数智化产品和服务，宛如一盏明灯，照亮了众多企业解决财务数字化难题的道路，助力企业实现降本增效，达成财务管理规范化要求。接下来，让我们以北京动力源科技股份有限公司为例，一同深入探寻合思如何助力企业实现财务数字化转型，满足财务管理规范化要求。
动力源：传统财务管理困境待解
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，一路披荆斩棘，成为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，客户群体更是涵盖中国铁塔、中国移动等国际知名企业，产品广泛应用于国家重点建设项目。2022年3月，动力源成功入选北京市专精特新“小巨人”企业，实力不容小觑。
然而，随着业务的蓬勃发展，动力源在财务管理方面面临着诸多挑战，这些挑战与财务管理规范化要求背道而驰。大量自研系统难以整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验不佳，各个系统之间相互割裂，数据分散在不同的系统中，难以实现有效的互通和共享。同时，业务覆盖面广泛，报销模式复杂多样，组织架构也十分复杂，各主体的流程繁复，导致财务管理效率低下，难以满足财务管理规范化要求。
合思方案：开启财务管理新局面
面对动力源的困境，合思为其量身定制了一套全面的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。这一方案的实施，如同一场及时雨，为动力源的财务管理带来了新的生机，满足了财务管理规范化要求。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统中的人员基础信息、部门负责人以及组织架构与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控实现同步。通过这种方式，打破了数据孤岛的局面，让各个系统之间的数据能够顺畅流通，告别了多系统繁复操作的困扰，使得财务管理更加符合规范化要求。
在产品应用上，合思实现了无需报销的模式。业务人员因公消费时无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标的严格管控。财务部门可以进行统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细也能自动绑定，凭证自动生成后还能一键归档。这种模式不仅提高了财务管理的效率，还使得财务管理更加符合规范化要求。
同时，合思系统的连接能力强大，采用Open API（开放接口）与自定义流程引擎技术，支持以标准化方式对接第三方系统，大大加快了业务处理和数据统计的效率，进一步满足了财务管理规范化要求。
显著成效：财务管理规范化落地开花
应用合思财务数字化解决方案后，动力源在财务管理方面取得了显著成效，全方位满足了财务管理规范化要求。
多系统集成使得数据能够互通，操作体验得到了全面革新。员工报销周期大幅缩短，从原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。会计的工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。这些成效不仅提高了企业的运营效率，也使得财务管理更加符合规范化要求。
员工在申请单信息自动赋值后，能够聚合消费，进行同屏比价，填报时间大大缩短。因公消费无需垫资，让员工的工作更加轻松便捷。财务审批有了依据，费用控制更加合规，结算更加统一，从原来的手动制作单据转变为智能制单，财务管理更加规范化。
在管理层面，实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够实时了解企业的经营数据，摆脱了传统费控的“盲盒”模式，使得企业的财务管理更加透明、规范，满足了财务管理规范化要求。
通过与合思的合作，动力源成功解决了财务数字化转型中的难题，实现了降本增效和合规经营，全面达成了财务管理规范化要求。未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断优化产品和服务，助力更多企业实现财务数字化转型，挖掘更多净利润，满足企业的财务管理规范化要求。
