在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数智化转型已成为提升竞争力的关键。合思凭借其专业的财务数智化解决方案，为众多企业解决财务难题，助力其实现数字化转型。接下来，让我们通过北京动力源科技股份有限公司这一典型客户案例，深入了解合思的实力与价值。
动力源：电源行业的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是我国电源行业的先驱者，也是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，拥有广泛的客户群体。产品更是广泛应用于众多国家重点建设项目，展现出强大的技术实力和市场竞争力。2022年，动力源入选北京市专精特新“小巨人”企业，这无疑是对其在行业内卓越表现的高度认可。
转型之痛：传统财务模式的困境
2011年，动力源开启了财务数字化转型和业财融合的征程。为了实现这一目标，企业自建了多个系统。然而，随着业务的不断发展，这些系统逐渐暴露出诸多问题。
多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，手工录入数据不仅效率低下，还难以保证合规性。系统之间相互割裂，数据分散且信息滞后，使得财务人员难以获取全面准确的信息。业务覆盖面广导致报销模式复杂，组织架构的复杂性又使得各主体流程繁复。这些问题导致员工报销周期长达4周，会计工作量大幅增加，财务制度难以有效落地，管理者也无法实时掌握数据信息，对企业的决策和运营产生了不利影响。
合思方案：开启财务数字化新征程
面对动力源的困境，合思为其量身定制了一套财务数字化解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。
通过将动力源HR系统、BPM系统的数据与合思费控同步，实现了无需报销模式。在这种模式下，消费受到申请单和差标管控，大大提高了费用支出的合理性和合规性。合思的信息化审批工具具有强大的系统连接能力，能够支持对接第三方系统，为企业构建了一个统一、高效的财务数字化平台。
携手共进：方案实施的紧密协作
合思团队与动力源展开了紧密合作，共同推进解决方案的实施。首先，完成了系统集成工作，将相关系统的数据同步到合思费控平台。接着，设置了合理的费用标准和审批流程，确保每一笔费用都能得到有效管控。为了让员工能够熟练使用新系统，合思还对员工进行了专业培训。在双方的共同努力下，系统顺利上线并投入使用，为动力源的财务数字化转型奠定了坚实基础。
显著成效：数字化转型的丰硕成果
应用合思财务数字化解决方案后，动力源取得了显著的成果和效益。员工报销周期由原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%，大大提高了员工的满意度。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%，为企业降低了运营成本。通过多系统集成，实现了数据互通，操作体验全面革新，财务制度得以更好落地。管理者能够实时掌握企业经营数据，为决策提供了有力支持。
高度认可：客户的真诚反馈
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思的信任和认可。
众多像动力源这样的企业，通过合思的财务数智化解决方案，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在企业的财务数字化转型过程中，信息化审批工具发挥了至关重要的作用。它不仅提高了审批效率，还加强了费用管控，为企业的财务管理带来了质的飞跃。
如果您的企业也面临类似的财务难题，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。现在，您可以免费试用合思的信息化审批工具，亲身体验其为企业带来的价值和优势，让有限更有效。
