在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已然成为提升竞争力的关键因素。动力源作为一家行业内的佼佼者，在合思的助力下，于财务数字化转型的道路上取得了斐然的成绩，尤其是在费用控制体系方面，实现了效率提升与成本节约的双赢局面。
动力源：高端制造的璀璨之星与转型挑战
动力源，自1995年诞生以来，便在高端制造领域熠熠生辉。它是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年成功登陆上海主板A股。
这家企业规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工数量多达3000人。然而，随着企业的不断发展壮大，复杂的财务数字化转型需求如同一座大山横亘在面前。企业亟需一套完善的费用控制体系，以实现精细化闭环管理和降本增效的目标。传统的财务管理模式已难以适应企业的发展步伐，动力源迫切需要一场变革。
合思破局：打造全方位费用控制体系
合思凭借其深厚的技术底蕴和丰富的行业经验，为动力源量身打造了一套全方位的费用控制体系。合思运用自身广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。其中，合思费控更是实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。通过这样的费用控制体系，动力源的财务管理变得更加高效、透明。
在费用控制体系的构建过程中，合思充分发挥其技术优势，将各个环节紧密相连。从员工的消费申请到最终的财务报表生成，每一个步骤都在系统的监控之下，确保了费用的合理支出和精准核算。
成效卓著：动力源费用控制体系显威力
合思为动力源打造的费用控制体系，犹如一把利刃，为企业带来了显著的成效。动力源实现了高达300%的效率提升，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。
在费用控制体系的支撑下，企业的财务数字化转型取得了重大进展。精细化闭环管理得以实现，每一笔费用的流向都清晰可查，企业能够更好地控制成本，提高资金的使用效率。降本增效不再是一句口号，而是实实在在的成果。
这一费用控制体系的成功实施，让动力源在市场竞争中占据了更有利的位置。企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中，进一步提升自身的竞争力。
客户心声：合思费用控制体系值得信赖
面对复杂的需求，合思总是能够第一时间响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的企业全球化业务完美契合。
动力源对合思的费用控制体系给予了高度评价。在合作过程中，合思展现出了专业的服务态度和强大的技术实力。无论是在系统的搭建过程中，还是在后续的维护和优化中，合思都始终与动力源保持着密切的沟通和协作。
合思的费用控制体系不仅满足了动力源当前的业务需求，还为企业的未来发展提供了有力的支持。动力源相信，在合思的陪伴下，企业的财务数字化转型之路将越走越宽广。
携手未来：深化费用控制体系合作探索
合思与动力源的合作不会止步于此。合思将继续凭借其先进的技术和完善的服务体系，与动力源深化合作，进一步探索财务数字化的更多可能。
未来，双方将在现有的费用控制体系基础上，不断进行优化和升级。通过引入新的技术和理念，让费用控制体系更加智能化、自动化。同时，合思也将帮助动力源拓展更多的应用场景，以适应企业全球化业务的不断发展。
在这个过程中，费用控制体系将成为双方合作的核心纽带，为动力源在全球市场取得更优异的成绩提供坚实的保障。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思的费用控制体系将为您的企业带来更科学的降本增效，实现“让有限更有效”的目标。现在，您可以免费试用合思的费用控制体系，亲身体验它的魅力与价值。
