在当前经济环境下，企业正面临着营业收入增长放缓、利润率压缩的挑战，成本压力与日俱增。差旅成本作为企业重要的可控支出，其精细化管控对于挖掘更多净利润、实现企业的生存和发展至关重要。合思与未来财务人研究院联合发布的《2024中国企业差旅管控分析报告》，为企业提供了宝贵的费用优化策略，助力企业科学降低差旅成本，提升运营效率。
市场形势：企业成本困局与差旅市场新态势
当前，企业普遍遭遇营业收入增长瓶颈，利润率不断被压缩。国家统计局数据显示，2023年全国规模以上工业企业营业收入涨幅持续收窄，营业收入利润率持续降低，每百元营业收入中的费用却有所增加。这一系列变化，让企业的成本压力愈发沉重。
与此同时，差旅市场呈现出需求与价格齐升的态势，企业的差旅成本直线上升。差旅支出在企业总运营成本中占比在10% – 40%之间波动，金融服务、生物医药等行业的差旅费用更是高达运营成本的20%以上。在这样的背景下，寻找有效的费用优化策略成为企业的当务之急。
痛点分析：传统差旅管控的重重困境
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硬控成本的双刃剑
企业为了控制成本，采取了一系列硬控措施。超70%的企业实行组织瘦身，超80%的企业下调差旅预算，超60%的企业降低差旅标准，甚至部分企业鼓励员工选择火车出行。这些措施虽然在短期内能够降低成本，但却牺牲了员工的体验。员工出差频次增加，旅途疲惫不堪，与雇主之间的矛盾也逐渐升级。同时，这种做法还增加了消费合规的挑战，给企业的可持续发展带来了隐患。 -
下沉市场的管控难题
随着企业业务向下沉市场拓展，差旅管控面临新的挑战。传统的管控方式只能支持到“市”一级，对于区县乡镇的差旅成本无法进行精准控制。这使得企业在下沉市场的差旅费用难以得到有效管理，费用优化策略难以落地。 -
出海业务的管理困境
出海业务的增加，让企业对国际差旅管理的需求日益增长。然而，国际差旅管理面临着资源分散、信息碎片化、多平台操作等难题，同时还需要应对货币汇率波动等财务压力。这些问题给企业的差旅管理带来了巨大的困扰，也增加了企业的成本。 -
线下费用管控的盲点
线下差旅费用管控存在不透明性，这给企业的成本控制和合规带来了挑战。“先垫付、后报销”的模式与企业的合规和透明要求相冲突，使得企业难以对线下差旅费用进行有效的监控和管理。 -
数电票时代的凭证管理挑战
在数电票时代，企业的会计凭证管理面临着新的挑战。传统的纸质档案模式难以发挥数电票的价值，合规风险难以控制，员工报销和财务作业流程也与新的要求存在冲突。企业需要寻找新的费用优化策略来应对这些挑战。
解决方案整体策略概述：从“硬控”到“智控”的转变
面对传统差旅管控的诸多困境，企业需要从“硬控”转向“智控”，采用数智化、精细化的管理手段，科学降低差旅成本，提升运营效率。通过优化差旅制度和行为，实现差旅活动的无感管控，这是企业费用优化策略的核心。
核心模块：全方位的费用优化策略
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精细化管控：开启差旅智控新时代
合思提出的精细化管控费用优化策略，实现了从“硬控”到“智控”的转变。通过让员工主动省钱、智能控制差标、利用BI差旅风控系统预警等方式，企业能够更加精准地控制差旅成本。例如，合思的系统可以根据员工的出行习惯和企业的差标政策，为员工提供个性化的出行建议，帮助员工在满足出行需求的同时，节省费用。 -
下沉市场应对：深耕下沉市场，精准管控成本
针对下沉市场的差旅管控难题，合思与OTA合作，建立了丰富的酒店资源库。通过科学设置差标管控金额，企业能够实现对下沉市场差旅成本的精细化控制。合思的系统可以将差标管控下沉至区县维度，让企业对每一笔差旅费用都了如指掌。 -
出海业务支持：整合全球资源，助力企业出海
合思为出海业务提供了全面的支持。通过整合全球优质服务商渠道，合思提供多渠道预订服务和7*24小时中英文客服支持，对国际机票、酒店、用车进行全方位管控。企业可以通过合思的系统，轻松预订国际机票和酒店，同时还能享受多维度的管控服务，降低国际差旅成本。 -
线下消费管控：合思易商卡，线下消费新体验
合思推出的易商卡，实现了线下消费全场景覆盖。员工在使用易商卡进行消费时，系统会自动获取凭证并进行入账归档，解决了线下消费管控的难题。这种费用优化策略让企业的线下差旅费用更加透明、可控。 -
数电票管理：电子会计档案，盘活业财数据
合思建设与迭代的电子会计档案管理系统，适应了财务档案全链路管理的需求。通过该系统，企业能够充分发挥数电票的价值，盘活业财数据，降低合规风险。员工的报销流程也更加便捷，财务作业效率得到了显著提升。
竞争优势：合思的独特魅力
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广泛连接的生态：丰富资源，助力差旅管理
合思拥有广泛连接的生态系统，与国内外知名OTA建立了深度合作。其覆盖全国2000 + 县市区的170万 + 酒店资源，全球70多个国家近200万家酒店资源、千余家航空公司资源、800多座城市的境外打车资源，为企业提供了丰富的选择，是企业费用优化策略的有力支撑。 -
双轮驱动的模式创新：精细化与数字化的完美结合
合思采用双轮驱动的模式创新，通过精细化规则设置和全方位数字化产品功能，实现了差旅活动的无感管控。这种费用优化策略让企业在降低成本的同时，提升了员工的体验。 -
无需报销的解决方案：全流程数智化管理
合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，实现了全流程数智化差旅管理。该方案覆盖了线上到线下、国际到国内的全场景，员工可以通过同屏比价获取高性价比的资源，同时企业能够实现全流程管控、全员参与。 -
AI应用：智能助力，提升管理效率
合思推出的AI智能审批、AI智能推荐助手等功能，为员工和企业提供了多维度的助力。AI技术的应用，让企业的差旅管理更加智能化、高效化，是企业费用优化策略的重要组成部分。
成功案例：实践见证实力
某企业应用合思系统后，通过合思BI差旅风控功能发现了大量员工违规情况。企业及时完善了差旅制度，并加强了数据监控，有效降低了差旅成本。某连锁零售企业与合思商城合作，将差标管控下沉至区县维度，2024年上半年三线及以下城市酒店预订消费金额同比下降6%。这些成功案例充分证明了合思费用优化策略的有效性。
服务体系：贴心服务，全程陪伴
合思提供“线上 + 线下”多渠道预订服务，配备7*24小时中英文客服支持，能够及时响应企业员工的出行需求。合思商城为企业客户提供国际机票低价，并支持多维度管控；对国际酒店支持多维度管控和自有协议线上托管服务；提供聚合用车服务，支持多种方式规避海外用车风险。这种全方位的服务体系，是企业费用优化策略的重要保障。
在企业迫切需要挖掘净利润的时代，合思的差旅管控费用优化策略能够帮助企业节省显性成本、管控隐性浪费，实现全场景覆盖、全流程管控和全员参与。企业应积极拥抱合思的数智化工具和解决方案，在差旅管理中实现“省”与“赚”的平衡，共同迎接更可期待的商业未来。现在，不妨免费试用合思的差旅管控系统，开启企业费用优化的新征程！
