在当前消费存量时代，连锁零售业面临着诸多挑战。传统的财务管理模式在效率、精准度等方面的弊端逐渐凸显，已经难以适应行业的发展需求。合思适时发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售企业的财务数智化转型指明了方向。
市场风云：连锁零售新态势
连锁零售市场近年来虽仍保持着一定的增长态势，但传统的人工管理模式却显得力不从心。目前，大部分企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种方式存在着明显的缺陷，数据处理速度慢、准确性低等问题频繁出现。而且，企业缺乏对财务数据的实时监控和分析能力，导致决策往往滞后于市场变化。
未来，连锁零售业的财务管理将呈现出全新的趋势。数据驱动决策将成为主流，云计算和大数据技术的应用将更加广泛，人工智能也将在财务管理中发挥重要作用，数字化供应链管理将实现更紧密的连接。采购成本分析作为财务管理的重要一环，也将在这些趋势的推动下迎来变革。
痛点剖析：连锁零售管理困局
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消费者运营迷雾
在消费者精细化运营方面，企业投入了大量的资金用于消费者经营。然而，如何评估这些投入的有效性和回报价值，却成为了一个难题。企业难以准确了解消费者的需求和行为，导致营销活动的效果大打折扣。采购成本分析可以帮助企业更好地了解消费者的价值，优化采购策略，提高投入产出比。 -
产品运营难题
产品精细化运营中，企业往往难以确定产品是否盈利，以及毛利润能否覆盖间接成本。不同产品的采购成本、生产成本、销售成本等因素相互交织，使得利润分析变得复杂。通过深入的采购成本分析，企业可以清晰地了解每个产品的成本结构，从而做出更合理的生产和销售决策。 -
营销活动迷局
在营销活动精细化运营里，不同营销活动的收益率测算困难重重。延迟的成本费用分析可能导致企业无法及时调整营销策略，从而造成不必要的损失。采购成本分析可以为营销活动提供准确的成本数据，帮助企业更好地评估营销活动的效果，优化营销资源的配置。
同时，企业还面临着财务数据不能反映真实运营情况、财务分析时效性低、财务与业务脱节等问题。这些问题的存在，严重影响了企业的决策效率和盈利能力。
策略蓝图：财务数字化整体规划
财务数字化转型需要人才、体系、业务模式和系统工具的有机连接。
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人才驱动智慧
人才是财务数字化的灵魂。专业的财务人才能够深入挖掘和解读数据，为企业的决策提供有力支持。他们具备丰富的财务知识和数据分析能力，能够从海量的数据中发现潜在的问题和机会。通过采购成本分析，他们可以帮助企业优化采购流程，降低采购成本。 -
体系构建骨架
体系是财务数字化的骨架。构建一个持续运转的分析体系，能够确保数据的有效流转和利用。这个体系包括数据采集、数据处理、数据分析和数据报告等环节。通过科学的体系设计，企业可以提高财务数据的准确性和及时性，为采购成本分析提供可靠的数据基础。 -
业务融合血肉
业务是财务数字化的血肉。将业务与数据结合起来，能够带动机能的运行。财务部门需要深入了解业务流程，将财务数据与业务数据进行关联分析。例如，通过采购成本分析与销售数据的结合，企业可以了解不同产品的销售成本和利润情况，从而优化产品结构，提高盈利能力。 -
工具赋能呈现
工具是财务数字化的皮肤。先进的系统工具能够为管理者提供直观的呈现方式。通过可视化的报表和图表，管理者可以快速了解企业的财务状况和经营成果。系统工具还可以实现数据的自动化处理和分析，提高工作效率。在采购成本分析方面，系统工具可以帮助企业实时监控采购成本的变化，及时发现异常情况。
核心引擎：三大解决方案助力
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连锁零售综合增效
连锁零售业综合解决方案旨在实现多角色提效，让企业专注于业务开展。该方案能够高效采集业财数据，帮助企业掌握业务动态。通过数据赋能业务决策，挖掘企业的净利润。在采购成本分析方面，该方案可以对采购成本进行全面的监控和分析，包括采购价格、采购数量、采购供应商等因素。同时，它还提供费用处理、数据分析和BI呈现等功能，帮助企业更好地管理采购成本。 -
连锁门店业财管控
连锁门店业财管理解决方案覆盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在采购成本分析方面，该方案可以对门店的采购成本进行精细化管理，包括采购预算的制定、采购订单的管理、采购成本的核算等。通过对采购成本的实时监控和分析，企业可以及时发现门店采购过程中存在的问题，采取相应的措施进行优化。 -
全域营销ROI提升
全域营销ROI提升解决方案串联台账和单据，贯通业财流程，适配各种营销模式，帮助企业掌握业务ROI。在采购成本分析方面，该方案可以将采购成本与营销活动进行关联分析，评估营销活动对采购成本的影响。通过优化营销活动的策略，企业可以降低采购成本，提高营销活动的效果。
实力护盾：合思竞争优势凸显
合思作为专精特新企业，具备强大的实力和优势。
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资金实力保障
合思累计融资超15亿元，这为企业的研发和发展提供了坚实的资金保障。充足的资金使得合思能够不断投入资源进行技术创新和产品升级，为企业提供更优质的服务。 -
研发布局广泛
合思在北京、杭州、南昌设立了研发中心，拥有一支高素质的研发团队。这些研发中心不断探索新技术、新方法，为财务数字化转型提供技术支持。通过研发创新，合思能够为企业提供更先进的采购成本分析工具和解决方案。 -
服务网络健全
合思在全国22个城市拥有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络能够为企业提供及时、高效的服务。无论是在采购成本分析还是其他财务管理方面，企业都可以得到合思专业团队的支持和帮助。 -
生态模式创新
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这些优势使得合思能够为客户提供全方位的财务数智化服务。通过采购成本分析，合思可以帮助企业优化采购流程，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
成功典范：连锁企业转型硕果
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鸣鸣很忙的蜕变
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后，解决了差旅报销、发票审核回收、私车公用管控等问题。门店报账至多24h即可完成，大大提高了工作效率。通过采购成本分析，企业优化了采购流程，降低了采购成本，年节约成本5000万。 -
COMMUNE幻师的飞跃
COMMUNE幻师使用合思费控等系统，至多24h完成从提报到归档。通过数据分析，企业降低了门店人工成本率，节省了4000 – 5000万/年。在采购成本分析方面，企业通过优化采购策略，降低了采购成本，提高了盈利能力。 -
烤匠麻辣烤鱼的革新
烤匠·麻辣烤鱼借助合思费控优化报销流程，释放了店长的精力，提高了门店人效。财务成为了业务增长的加速器。通过采购成本分析，企业可以更好地控制采购成本，提高产品的竞争力。 -
可孚医疗的精进
可孚医疗通过合思费控和BI实现了单SKU – UE模型精细化运营。日利润报表保障了精细分析，指导了全网营销策略。在采购成本分析方面，企业可以实时监控采购成本的变化，及时调整采购策略，降低采购成本。
服务护航：合思专业支持体系
合思提供了专业的服务体系，为企业的财务数智化转型保驾护航。
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专业团队助力
合思拥有包括内容指导、研究、策划、调研等在内的专业写作团队。他们具备丰富的行业经验和专业知识，能够为企业提供全面的服务。在采购成本分析方面，他们可以帮助企业制定采购成本分析方案，提供专业的分析报告。 -
企业支持协作
合思得到了参与访谈调研的企业的大力支持。这些企业的经验和反馈，为合思的产品和服务优化提供了宝贵的意见。通过与企业的合作，合思可以更好地了解企业的需求，为企业提供更贴合实际的采购成本分析解决方案。 -
人员保障周全
合思还有内容、业务支持和审阅校对等人员保障。这些人员分工明确，密切协作，确保了服务的质量和效率。无论是在采购成本分析还是其他财务管理方面，企业都可以得到合思专业人员的支持和帮助。
同时，合思在多个城市设有服务点，提供电话、网站和微信公众号等联系方式。企业可以随时与合思取得联系，获取专业的服务和支持。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了深刻的洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案。采购成本分析作为财务管理的重要组成部分，在财务数智化转型中发挥着关键作用。连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的解决方案挖出企业净利润，激发新的增长动能。如果您想深入了解合思的解决方案，不妨免费试用，开启企业财务数智化转型之旅。
