在当前经济环境下，企业的增长速度逐渐放缓，利润空间也在不断压缩。此时，挖掘更多净利润成为企业的当务之急。而差旅成本作为企业重要的可控支出，其精细化管理成为了关键。合思敏锐地捕捉到这一市场需求，推出了智能化出差管理解决方案，助力企业应对挑战。
市场风云：差旅成本的崛起与挑战
当下的经济环境，让企业面临着诸多挑战。企业的营业收入涨幅逐渐收窄，利润率也在降低，盈利能力受到了一定的影响。以2023年为例，全国规模以上工业企业营业收入利润率比上年下降了0.20%，每百元营业收入中的费用有所增加。
与此同时，差旅市场在疫情之后呈现出需求与价格齐升的态势。企业的差旅成本直线上升，差旅支出占总运营成本的比例在10% – 40%不等，尤其是金融等行业，差旅费用更是达到了运营成本的20%以上。
痛点剖析：传统管控的困境与危机
为了挖掘净利润，许多企业首先采用“硬控”的方式来管理差旅成本。然而，这种方式往往是以牺牲员工体验为代价的。企业通过组织瘦身、下调差旅预算等方式，虽然在一定程度上降低了成本，但却导致员工的差旅体验变差。
员工与雇主之间的矛盾也因此升级，消费合规的挑战也日益增大。此外，随着企业业务的拓展，下沉市场业务的开展带来了差旅管控的难题，传统的管控方式已经无法适应新的需求。
出海业务的增加也使得国际差旅管理的需求日益增长，资源分散等问题也随之而来。线下差旅费用的管控一直是企业的盲点，费用不透明且真实性难以判断。在数电票时代，企业的差旅管理还面临着会计凭证管理和合规风险等挑战。
策略领航：合思开启智能化新征程
合思的智能化出差管理解决方案，通过提供一站式差旅服务和以收定支的精细化管控，帮助企业从“硬控”转向“智控”。
采用数智化、精细化的管理手段，科学地降低差旅成本，提升企业的运营效率。同时，优化差旅制度和员工的差旅行为，实现降本增效的目标。
核心模块：多元策略打造高效管理
- 硬控到智控的华丽转身
合思推出了“合力省”奖励计划，鼓励员工主动节省差旅费用。员工在差旅过程中，如果能够合理控制费用，就可以获得相应的奖励。
采用灵活差标管控，根据季节和市场的变化，动态调整差标。利用BI差旅风控系统，实时监控差旅活动，确保差旅费用的合规性。
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下沉市场的精准布局
合思与OTA建立了合作关系，覆盖了全国2000 + 县市区的酒店资源。通过科学设置差标管控金额，为企业在下沉市场的差旅管理提供了有力的支持。 -
出海业务的强力后盾
对于出海业务，合思整合了全球优质服务商渠道，提供国际机票、酒店、用车等资源。配备多语言客服，为企业的国际差旅提供全方位的服务。 -
线下消费的透明管控
合思推出了合思易商卡，实现了线下消费全场景覆盖。通过合思易商卡，企业可以自动获取消费凭证，并进行入账归档，解决了线下消费管控不透明的问题。 -
数电票时代的从容应对
建设与迭代电子会计档案管理系统，适应财务档案全链路管理的需求。在数电票时代，帮助企业更好地管理会计凭证，降低合规风险。
竞争优势：实力铸就领先地位
合思是专精特新企业，累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，全国22个城市拥有直营服务网络。
通过500 + 合作伙伴，覆盖了国内外数百个城市。合思的平台具有全场景覆盖、同屏比价获取高性价比资源、全流程管控、全员参与等优势。同时，还前瞻探索AI技术，为企业的智能化出差管理提供更强大的支持。
成功案例：实践见证卓越成效
某企业应用合思的智能化出差管理系统后，通过BI差旅风控功能，发现了大量员工的违规情况。企业根据这些信息，完善了差旅制度，并加强了监控，有效降低了差旅成本。
某连锁零售企业与合思合作，将差标管控下沉至区县维度。2024年上半年，三线及以下城市酒店预订消费金额同比下降了6%。
使用“合力省”的企业，超标订单占比从4%下降到了2%，累计节省差旅费533万元。
服务体系：贴心陪伴全程无忧
合思提供“线上 + 线下”多渠道预订服务，员工可以根据自己的需求选择合适的预订方式。
配备7 * 24小时中英文客服支持，确保对企业员工的出行需求能够及时响应。无论是在国内还是国外，员工都能享受到贴心的服务。
在企业挖掘净利润的征程中，合思的智能化出差管理解决方案为企业提供了有效的差旅管理途径。它帮助企业平衡了成本控制、业务拓展和员工体验之间的关系，让企业在复杂的市场环境中赢得成本优势，实现可持续发展。
