在当今消费存量时代，连锁零售业犹如航行于波涛汹涌大海中的船只，既面临着诸多挑战，也迎来了不少机遇。合思重磅发布的《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，宛如一座精准的导航灯塔，深入剖析行业现状，为连锁零售企业精心打造了财务数智化转型的有效方案，助力企业在竞争激烈的市场中深挖净利润。
市场形势：连锁零售的新挑战
在当前经济环境下，连锁零售市场的竞争愈发白热化，曾经的流量红利逐渐消退。社会零售增速有所下滑，社会融资和投资等宏观数据的增长也稍显乏力。传统的人工管理模式就像一辆老旧的马车，难以适应现代市场的高速发展需求。
大部分企业的财务管理还停留在依赖手工操作或简单信息化系统的阶段。这导致数据处理速度缓慢，准确性也难以保证，进而使得决策滞后，无法及时跟上市场的变化节奏。在这样的大环境下，连锁零售企业迫切需要一场财务数智化的变革。
痛点分析：连锁零售的困境迷宫
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粗放运营陷入无利润区
许多连锁零售企业的运营方式较为粗放，这就像在迷雾中盲目前行，很容易让企业步入“无利润区”。以钟薛高为例，虽然有一定的销售成绩，但却从未实现盈利，欠款规模也十分巨大。这警示着其他企业，若不改变运营方式，很可能陷入同样的困境。 -
精细化运营难题待解
在消费者、产品、营销活动的精细化运营方面，连锁零售企业存在诸多问题。投入在消费者经营上的资金，其有效性难以评估，就像投入大海的石子，无法得知激起了多大的涟漪。产品利润核算不清晰，企业难以准确把握每个产品的盈利状况。营销活动的收益率测算困难，成本分析也存在延迟，这使得企业在营销决策上缺乏准确的数据支持。 -
财务数据时效性之困
财务数据的时效性要求越来越高，传统的会计事后算账模式已如同过时的古董，无法适应现代企业的发展。在连锁零售业中，单据审批的时效性备受关注，因为它直接影响着企业的资金流转和运营效率。 -
业财融合不足之殇
财务与业务的融合不足，缺乏以业务为导向的财务数据，就像两条平行线，难以交汇产生协同效应。这使得企业难以通过财务数据推动业务的改善和发展，制约了企业的整体竞争力。
解决方案整体策略概述：数智化转型的四梁八柱
费控方案设计与实施并非一蹴而就的事情，它需要人才、体系、业务模式和系统工具这四个关键要素有机连接，实现效果、效益、效能的最大化。
人才是这场转型的灵魂。他们具备专业的数据分析能力，能够对海量的数据进行挖掘和解读，为企业的决策提供有价值的信息。
体系是转型的骨架。它确保数据能够准确、及时、完整地流转，就像人体的骨骼支撑着身体的各个部分，让企业的财务数据流动有序。
业务是转型的血肉。贴合业务特性的费控方案设计与实施能够带动数据的流转，使财务数据与业务实际紧密结合，真正发挥出数据的价值。
工具是转型的皮肤。它为管理者提供直观的决策依据，让管理者能够一目了然地了解企业的财务状况和业务运营情况，从而做出精准的决策。
核心模块：数智化转型的三大利器
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连锁零售业综合解决方案
合思的连锁零售业综合解决方案，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程服务。它能够实现多角色提效，让企业的各个岗位人员都能在费控方案设计与实施中受益。通过业财数据采集，将业务数据与财务数据进行整合，为企业提供全面的数据支持。同时，数据赋能决策，让企业能够根据准确的数据做出科学的决策。 -
连锁门店业财管理解决方案
该方案覆盖了门店从选址到闭店的全生命周期管理。通过UE模型挖掘经营利润，就像在沙中淘金，帮助企业发现潜在的盈利点。规模效应驱动净利润增长，让企业在连锁经营的道路上越走越稳。 -
全域营销ROI提升解决方案
将台账与单据串联起来，贯通业财流程，就像搭建了一座桥梁，让业务与财务之间的沟通更加顺畅。该方案适配各种营销模式，让企业能够清晰地掌握业务ROI，为营销决策提供有力支持。
竞争优势：合思的强大后盾
合思是一家专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思拥有广泛连接的生态，就像一个庞大的商业生态系统，为企业提供全方位的支持。双轮驱动的模式创新，让企业在费控方案设计与实施的道路上不断探索新的可能性。无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供了便捷、高效的财务数智化服务。
成功案例：费控方案设计与实施的实践典范
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鸣鸣很忙的蜕变
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后，成功解决了差旅报销、发票审核回收、私车公用管控等问题。实现了门店标准化运营，年节约成本5000万。这一成功案例充分展示了费控方案设计与实施的巨大威力。 -
COMMUNE幻师的飞跃
借助合思费控等系统，COMMUNE幻师实现了店长费用快速提报归档，1小时付款、当天关账。通过数据分析降低门店人工成本率，年节约成本5000万。这表明费控方案设计与实施能够有效提升企业的运营效率和盈利能力。 -
烤匠·麻辣烤鱼的突破
烤匠·麻辣烤鱼使用合思费控产品后，释放了店长的精力，提高了门店人效。财务分析指导业务决策，促进了业务的增长。费控方案设计与实施为企业的发展注入了新的活力。 -
可孚医疗的创新
可孚医疗通过合思费控和BI，搭建SKU级UE模型，实现了互联网营销精细化运营。产出日利润报表，指导营销策略制定。这体现了费控方案设计与实施在营销领域的重要作用。
服务体系：专业团队的贴心保障
合思拥有一支专业的写作团队，其中包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等。他们负责内容指导、研究、策划和企业调研，为费控方案设计与实施提供了坚实的智力支持。
同时，感谢众多参与访谈调研的企业支持，有内容支持、业务支持和审阅校对等人员保障报告质量。合思还提供多地联系方式、电话、网站和微信公众号等服务渠道，让企业能够随时随地获取帮助。
合思的《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》为连锁零售企业财务数智化转型提供了全面且有效的解决方案。通过深入剖析行业痛点，提出针对性策略，结合成功案例展示其可行性和有效性。在人才、体系、业务模式和系统工具的有机连接下，合思助力连锁零售企业在竞争中脱颖而出，深挖企业净利润，唤起增长新动能。
