在消费存量时代，当前经济环境给连锁零售业带来了诸多挑战，流量红利逐渐消退，企业想要提升净利润，面临着重重困难。如何在这样的大环境下“挖出”企业净利润，成为了连锁零售行业亟待解决的问题。合思作为财务数字化服务的领军者，适时发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售企业应对挑战提供了极具价值的思路与解决方案。差旅业务流程再造作为其中的关键一环，在帮助企业提升效率、降低成本方面有着巨大的潜力。
零食巨头的管理困局
以鸣鸣很忙集团为例，它专注于线下专业零食连锁领域，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超过10000家。如此庞大的规模，虽然让鸣鸣很忙在零食市场占据了一席之地，但也带来了一系列管理难题。差旅业务流程再造对于鸣鸣很忙来说，已经成为提升企业运营效率的迫切需求。
在门店管理方面，鸣鸣很忙面临着门店标准化落地难的问题。众多门店分布在全国各地，要实现统一的管理标准，难度可想而知。而在财务报销流程上，更是效率低下。差旅报销与申请脱节，导致财务复核压力巨大。员工出差回来进行报销时，财务人员需要花费大量的时间和精力去核对每一项费用是否符合规定，这不仅增加了财务人员的工作负担，还容易出现错误。
此外，由于门店众多，发票审核与回收也成为了一大难题。大量的发票需要人工审核和回收，不仅效率低下，还容易出现遗漏和错误。私车公用管控方面也存在薄弱环节，公里数难以核查，这就导致了费用支出的不透明，增加了企业的成本。差旅业务流程再造能够有效解决这些问题，让企业的管理更加规范、高效。
合思方案破局之道
合思针对鸣鸣很忙面临的问题，提供了一套无需报销解决方案，开启了差旅业务流程再造的新篇章。
在差旅管理方面，实现了差旅无需报销，成本合理收缩。员工在移动端进行申请，系统会自动进行费标差标校验，确保每一项费用都符合规定。这样一来，员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，申请即合规，大大提高了差旅效率。差旅业务流程再造让差旅管理更加智能化、便捷化。
对于门店发票管理，合思采用了统一回收管理的方式。通过发票袋归集发票，实现了自动验真查重，减少了“人”的精力投入，提高了收票核票的效率。这样不仅能够保证发票的真实性和准确性，还能够避免发票的重复报销，降低了企业的税务风险。差旅业务流程再造让发票管理更加规范、高效。
在核算方面，合思拥抱自动化精细核算。员工报销时自动关联汽车，行程结束后补贴金额自动计算。这样一来，车补金额的计算更加准确、透明，避免了人为因素的干扰。差旅业务流程再造让核算更加精准、科学。
显著成果见证价值
引入合思的解决方案后，鸣鸣很忙在差旅业务流程再造方面取得了显著成效。
首先，解放了巡店督导等高频出差和报销人员。这些人员不再需要花费大量的时间和精力在报销流程上，而是能够将更多的精力投入到业务中。这不仅提升了员工的报销体验，还提高了员工的工作效率。差旅业务流程再造让员工能够更加专注于业务发展。
在运营效率方面，鸣鸣很忙实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全过程。这一高效的运营模式，让鸣鸣很忙在市场竞争中占据了优势。差旅业务流程再造为企业的高效运营提供了有力支持。
在成本控制方面，采购成本同比降低了30%。通过差旅业务流程再造，企业的各项费用支出得到了有效控制，成本更加透明、合理。这不仅提高了企业的盈利能力，还增强了企业的市场竞争力。
携手合思开启新篇
合思的解决方案在鸣鸣很忙等企业取得的显著成效，充分证明了财务数智化在连锁零售业的巨大潜力。差旅业务流程再造作为财务数智化的重要组成部分，能够帮助企业提升效率、降低成本、增强竞争力。
未来，连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思等专业服务商的力量，通过财务数智化挖出企业净利润，激发新的增长动能。如果您的企业也想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不妨拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解合思的解决方案，还可免费试用，开启差旅业务流程再造之旅，为企业的发展注入新的活力。
