在企业管理的众多领域中，费用管理策略是至关重要的一环，尤其是对于差旅管理而言。今天，我们将聚焦一家连锁经营的上市公司，看看它是如何通过与合思合作，在费用管理策略上实现新突破，取得显著的差旅管理成效的。
连锁巨头差旅困境待解
该客户作为一家连锁经营的上市公司，拥有庞大的规模。旗下员工数量超过5000人，分布在近400家门店。其业务的广泛开展使得差旅需求十分旺盛，月均差旅GMV高达50万以上。
然而，如此高频的差旅活动也让企业面临着诸多挑战。员工满意度低成为了一个突出问题。原来合作的TMC对接的供应商有限，在旺季时，常常出现订不到酒店的情况，而且价格还经常超出差标。在一些偏远地区，甚至需要员工自己垫资，这让员工苦不堪言。
财务核算方面更是费时费力。原TMC提供的账单根本不满足财务核算的要求，财务人员不得不进行二次人工整理，工作量巨大。
同时，企业的管理难度也在不断提升。接入TMC限制了员工的选择权，导致内部投诉增多，差旅费用居高不下。在这样的背景下，寻找一套科学有效的费用管理策略迫在眉睫。
合思商城开启智慧差旅新模式
合思敏锐地察觉到了该企业的困境，为其量身打造了一套费用管理策略。合思商城无缝接入该企业现有的TMC，实现了资源互补的智慧差旅模式。
合思商城拥有丰富的资源。它覆盖了国内2000多个县市区，拥有170万以上的酒店资源，并且与各大酒店集团实现了线上直连。这为员工提供了更丰富的资源选择，无论是在繁华都市还是偏远地区，都能轻松找到合适的酒店。
在机票方面，合思商城接入了国内40多家航司，多个供应商同屏比价，能够为员工推荐更低价的方案。而且，合思商城与TMC双平台接入，员工可以根据价格、时间、服务等多方面因素选择供应商下单，大大提高了员工的自主性。
这种全新的费用管理策略，让企业的差旅管理迎来了新的转机。
智慧差旅策略成效显著
实施这套费用管理策略后，该企业取得了显著的成果。财务部的投诉率降低了80%，员工满意度达到了100%。
对于员工来说，合思商城提供了更多的选择，解决了旺季酒店资源紧张和偏远地区出行的问题。员工可以根据自己的需求自由选择酒店和机票，自主性大大提高。
财务部门也从繁琐的工作中解脱出来。合思商城的对账单能够按成本中心自动拆分，提高了对账效率，减少了财务工作量。企业的差旅管理变得更加高效、有序，费用管理策略的优势得到了充分体现。
多方反馈见证策略优势
员工们对合思商城的上线给予了高度评价。他们反馈，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活。在旺季时，再也不用担心订不到酒店，能够轻松找到其他合适的酒店。而且机票价格更便宜，自主性更高，出差变得更加轻松愉快。
财务人员也感受到了明显的变化。他们不再接到员工的投诉，口碑得到了提升。对账效率的提高让他们有更多的时间和精力去处理其他重要的财务工作。这充分证明了合思提供的费用管理策略是切实可行且有效的。
深化合作探索更多可能
随着企业的不断发展，未来双方可进一步深化合作，在费用管理策略上探索更多数字化差旅管理的可能性。
一方面，可以优化数据分析。通过对差旅数据的深入分析，企业可以更好地了解员工的差旅行为和需求，从而制定更加合理的差旅政策，进一步降低差旅成本。
另一方面，可以拓展服务范围。除了现有的酒店和机票预订服务，还可以考虑增加其他相关的服务，如租车、会议预订等，为员工提供更加全面的差旅解决方案。
这种不断创新和优化的费用管理策略，将更好地满足企业不断变化的需求，助力企业在市场竞争中取得更大的优势。
在当前的经济环境下，企业面临着诸多挑战，如何通过科学的费用管理策略提升差旅管理效率，降低成本，提高员工满意度，实现降本增效和可持续发展，是每一家企业都需要思考的问题。
我们呼吁更多的企业借鉴这家连锁经营上市公司的成功经验，与合思合作。合思拥有专业的团队和先进的技术，能够为企业提供定制化的费用管理策略。现在，你可以免费试用合思的服务，开启数字化差旅管理的新篇章，让你的企业在费用管理上更上一层楼。
