在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务数字化转型的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有代表性的高端制造企业，通过与合思的合作，成功实现了财务数字化转型，成为了预算控制最佳实践的典范。
客户简介：动力源——高端制造的领军者
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达到3000人。作为一家高端制造企业，动力源在行业内树立了良好的口碑，其业务范围不断拓展，对财务管理的要求也日益提高。
业务背景现状与痛点：传统管理的困境
随着企业的持续发展，动力源面临着日益复杂的财务需求。传统的报销和财务管理方式，如同陈旧的马车，在现代商业的高速公路上显得力不从心。
这种低效的管理方式，难以适应企业全球化业务的发展节奏。财务人员在繁琐的报销流程中耗费大量时间和精力，却难以保证工作的准确性和及时性。同时，传统管理方式也无法有效应对企业预算控制的需求，导致企业在成本管理方面面临着巨大的挑战。在这样的背景下，动力源急需一种创新的解决方案，来打破传统管理的困境，实现财务数字化转型。这正是预算控制最佳实践所需要解决的问题。
解决方案：合思打造的数字化蓝图
合思针对动力源的问题，为其量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案就像是一把神奇的钥匙，打开了动力源财务数字化转型的大门。
合思提供了合思费控、合思商城、合思档案等一系列产品和服务，构建了一个全面的数字化费控管理体系。这个体系涵盖了企业财务管理的各个环节，从消费的前端到入账的过程，再到最后的归档，实现了全流程的数字化管理。通过合思的解决方案，动力源能够更加精准地控制预算，提高财务管理的效率和透明度。这也是预算控制最佳实践的核心所在。
实施过程与步骤：打通数字化任督二脉
合思在实施解决方案时，将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统。就像一位技艺精湛的工匠，将各个零部件精确地组装在一起。
合思打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，让这些系统之间实现了无缝对接。这样一来，动力源实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化。每一个环节都紧密相连，形成了一个高效的闭环。在这个过程中，预算控制最佳实践得到了充分的体现，动力源能够实时监控预算的执行情况，及时调整策略，确保企业的财务健康。
取得的成果与效益：数字化转型的丰硕果实
动力源在合思的帮助下，取得了显著的成果。首先，企业的效率得到了大幅提升，达到了300%。原本繁琐的报销流程变得简洁高效，财务人员从繁重的工作中解脱出来，能够将更多的精力投入到战略规划和决策支持中。
其次，动力源节约了50%的人员成本。通过数字化管理，企业减少了不必要的人力投入，实现了资源的优化配置。员工报销周期也从原来的漫长等待缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。更重要的是，合思的解决方案有效拦截了员工因公消费时的不合规费用，确保了企业每一笔支出的合规、安全、透明。这一系列的成果，充分证明了预算控制最佳实践的有效性。
客户评价与反馈：合思的敏捷与专业
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的实力。合思总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源对合思的服务给予了高度评价。合思的专业团队深入了解动力源的业务特点和需求，为其提供了个性化的解决方案。在实施过程中，合思的技术人员耐心细致地进行系统调试和优化，确保了方案的顺利实施。合思的敏捷响应和专业服务，为动力源的数字化转型提供了有力的保障，再次验证了预算控制最佳实践的可行性。
如果你也想让企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，让有限更有效。合思作为预算控制最佳实践的倡导者和实践者，拥有丰富的经验和专业的团队，能够为企业提供全方位的解决方案。现在就拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可以免费试用合思的产品和服务，开启企业财务数字化转型的新篇章。在这个过程中，预算控制最佳实践将为企业带来更多的价值和惊喜。
