在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的企业，在财务数字化转型的道路上迈出了重要一步。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。如今，公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型方面的需求日益凸显。
业务困境：传统管理难破财务困局
在企业发展的进程中，财务数字化转型成为了动力源提升管理水平的关键。企业期望将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。然而，面对复杂的业务需求，传统的管理方式显得力不从心。
在因公消费、费用报销、财务管理等方面，传统管理方式效率低下。繁琐的流程使得每一项财务操作都需要耗费大量的时间和人力，合规性也难以得到有效保障。企业管理软件的缺失，让动力源在财务数字化转型的道路上遇到了诸多阻碍。这种低效的管理模式不仅影响了企业的运营效率，也增加了企业的管理成本，难以满足企业在当前经济环境下对精细化管理和降本增效的要求。
解决方案：合思助力突破转型瓶颈
合思作为专业的企业管理软件提供商，针对动力源的问题，提供了全面而有效的解决方案。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数智化服务。其中包括聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。
合思费控更是发挥了重要作用。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，成功打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种创新的解决方案，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持，让企业能够更加高效地管理财务流程。
实施步骤：定制集成稳步推进转型
合思在为动力源实施解决方案时，采取了科学合理的步骤。
首先，合思根据动力源的业务特点和需求，进行了定制化的方案设计。将无需报销的解决方案与企业现有的系统进行了精准的对接和集成，确保新的企业管理软件能够与动力源的业务流程完美融合。
接着，合思逐步引导动力源的员工使用其产品和服务。为员工提供了系统的培训和操作指导，帮助他们快速熟悉新的企业管理软件的使用方法。通过这种方式，确保了动力源的数字化转型能够稳步推进，让每一位员工都能适应新的管理模式。
显著成果：效率成本双优化
通过合思企业管理软件的实施，动力源取得了显著的成果。
在工作效率方面，实现了300%的提升。企业在财务处理、费用报销等方面的工作变得更加高效，原本繁琐的流程变得简洁顺畅，大大节省了时间和精力。
在成本节约方面，实现了50%的人员成本节约。减少了人工操作和管理成本，让企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。
同时，员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周。员工因公消费后能够更加便捷快速地完成报销，提高了员工的满意度和工作积极性。
客户反馈：敏捷服务满足复杂需求
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景能够很好地配合动力源的企业全球化业务。合思的企业管理软件为动力源提供了强有力的支持，让企业在财务数字化转型的道路上走得更加稳健。
在当前的商业环境中，越来越多的企业意识到了财务数字化转型的重要性。截至目前，已经有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择了合思的企业管理软件，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出了更大的效益。
如果您的企业也希望开启财务数字化转型之旅，不妨选择合思的企业管理软件。现在，您可以免费试用合思的产品，亲身感受其为企业带来的变革和提升。让合思陪伴您的企业在数字化转型的道路上不断前行，创造更加美好的未来。
