在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为发展的必由之路。其中，北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，其转型案例备受瞩目。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。今天，就让我们一同走进动力源的财务数字化转型之旅，探寻其与合思携手的精彩故事。
业务背景痛点凸显转型需求
在全球经济一体化的大背景下，动力源的业务不断拓展，面临着日益复杂的市场环境。企业的财务管理也随之面临着巨大的挑战。传统的财务管理方式在处理复杂业务时，显得力不从心，难以满足企业全球化业务的发展需求。
在当前经济环境下，企业财务数字化转型成为了提升竞争力的关键。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，对于动力源来说更为迫切。尤其是在差旅服务整合方面，传统模式下的差旅管理流程繁琐，效率低下，无法有效控制成本。动力源急需一套专业的解决方案，来应对这些挑战，实现财务数字化的转型升级。
合思方案精准破局专业赋能
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套全方位的财务数字化解决方案。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过这些优势，合思为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台是一大亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅服务整合方面，该平台能够将差旅预订、费用报销等环节进行有效整合，大大提高了差旅管理的效率。
严谨实施分步推进成效初显
合思的解决方案并非一蹴而就，而是经过严谨的实施过程。合思团队将管理方案逐步嵌入动力源的财务信息系统，从消费场景的接入，到费控报销流程的优化，再到财务收支分析和电子会计档案的建立，进行了全面而细致的实施。
在差旅服务整合方面，合思首先对接动力源的差旅预订系统，将各种差旅消费场景接入平台。然后，优化差旅报销流程，实现了差旅费用的自动审批和报销，大大缩短了报销周期。同时，通过对差旅数据的分析，为动力源提供了精准的财务收支分析，帮助企业更好地控制差旅成本。
显著成果效益凸显方案有效
经过一段时间的实施，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，50%的人员成本节约，员工报销周期缩短了3周。在差旅服务整合方面，企业的差旅管理变得更加高效、便捷，成本得到了有效控制。
合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，助力企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。通过数字化的管理手段，动力源能够更好地应对市场变化，提升自身的竞争力。
高度评价专业服务值得信赖
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，体现了合思的专业服务能力。合思的解决方案有效支持了动力源的财务数字化转型，为企业发展提供了有力保障。
在差旅服务整合方面，动力源的相关负责人表示，合思的方案让差旅管理变得轻松简单，不仅提高了工作效率，还降低了成本。这种专业的服务和解决方案，让动力源对未来的发展充满信心。
如今，超7000家付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。如果你也想实现财务数字化转型，尤其是在差旅服务整合方面有所突破，不妨选择合思，开启更高效的财务管理之旅。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便捷与价值。
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