在当今风起云涌的企业财务数字化转型浪潮中,众多企业犹如在迷雾中航行的船只,面临着业财信息孤岛、报销流程繁琐、成本管控困难等诸多行业痛点。企业支出管理成为了企业发展道路上亟待解决的关键问题。合思,作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司,宛如一座明亮的灯塔,为企业带来了全新的解决方案,照亮了企业支出管理的前行之路。
聚合之力:构建全方位财务数智化服务平台
合思以其独特的优势,构建了一个敏捷的财务收支管理平台,为企业支出管理提供了强大的支持。它以广泛连接的生态为基础,将各类资源紧密聚合在一起。其双轮驱动的模式创新,为企业的发展注入了源源不断的动力。而无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,更是成为了企业支出管理的核心利器。
这个平台提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。通过聚合商旅服务,企业可以更高效地安排员工出行,降低差旅成本。费控报销功能则让企业能够对费用进行精准控制,避免不必要的支出。收付款管理确保了资金的安全流转,财务收支经营分析为企业的决策提供了有力的数据支持,电子会计档案则实现了档案的高效管理和存储。在企业支出管理的各个环节,合思都能发挥重要作用。
功能亮点:铸就企业支出管理的坚固基石
合思的核心功能亮点犹如璀璨的星辰,在企业支出管理的天空中闪耀着光芒。
在产品方面,合思费控实现了全流程数字化费控管理。从费用的申请、审批到报销,每一个环节都在数字化的轨道上运行,大大提高了工作效率,减少了人为错误。合思商城聚合了丰富的资源,为企业提供智能差旅和企业消费管理方案。企业可以在商城中轻松选择合适的服务和产品,满足员工的各种需求。合思档案助力高效会计档案管理,让企业的档案管理变得更加轻松便捷。收支管理全场景覆盖,解决了三流合一的难题,确保了企业财务数据的准确性和一致性。
在连接方面,合思展现出了强大的兼容性。它能连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台、企业业务系统和财税咨询平台等。通过这些连接,企业可以实现数据的实时共享和交互,进一步优化企业支出管理。
同时,合思具备无需报销分级标准,从 L1 到 L5 不断提升自动化和智能化水平。这意味着企业可以根据自身的需求和发展阶段,选择合适的级别,逐步实现更高效的企业支出管理。
用户收益:开启企业支出管理的共赢之旅
使用合思产品,不同用户都能在企业支出管理中获得显著的收益。
对于老板来说,合思实现了全流程财务收支管控。老板可以实时了解企业的财务状况,对每一笔支出都了如指掌。这种管控能力辅助了经营决策,让老板能够做出更加明智、精准的决策,为企业的发展指明方向。
财务人员在企业支出管理中承担着重要的责任。合思的出现,为他们释放了巨大的压力。智能识别风险功能让财务人员能够及时发现潜在的财务风险,提前采取措施进行防范。同时,合思还能减少财务入账归档时间,让财务人员有更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。
员工在企业支出管理中也能感受到合思带来的便利。大部分消费场景无需报销,员工省事省心。他们再也不用为繁琐的报销流程而烦恼,可以将更多的精力放在工作上。
此外,合思还能降低员工报销耗时、节约场地耗材成本、提高业财流程数字化程度和保障数据安全合规。这些优势共同作用,为企业的发展创造了良好的环境,实现了企业支出管理的共赢。
典型场景:解锁企业支出管理的多元密码
合思的典型场景涵盖了消费场景和业务场景,为企业支出管理提供了多元化的解决方案。
在消费场景方面,合思打造了全场景聚合消费生态。机场、火车站等交通枢纽,用车、用餐等日常消费场景,都被纳入了这个生态系统。企业员工可以在这个生态中享受到便捷、高效的消费服务,企业也能更好地控制消费成本。这种全场景聚合消费生态,为企业支出管理提供了更加全面的视角。
在业务场景方面,合思构建了开放的业财连接生态。销售合同、采购合同等业务环节,都能与财务系统实现无缝连接。通过这种连接,企业可以实时掌握业务的财务状况,及时调整经营策略。开放的业财连接生态,为企业支出管理解锁了更多的可能性。
成功案例:见证合思在企业支出管理中的卓越成效
合思拥有众多客户成功案例,这些案例见证了合思在企业支出管理中的卓越成效。
动力源通过使用合思产品,实现了 300% 的效率提升。原本繁琐的报销流程变得高效快捷,员工报销周期缩短了 3 周。同时,企业还节约了 50% 的人员成本。这一系列的成果,让动力源在企业支出管理方面取得了显著的进步。
徐福记在企业支出管理中也受益于合思。企业差旅费用节约了 35%,差旅成本从超预算转变为结余 100 万。这一转变,不仅为企业节约了大量的资金,还提高了企业的经济效益。
中交水运规划设计院有限公司在档案管理方面使用合思后,档案整理、组卷、利用耗时大幅减少。存储空间和耗材降低了 70%,实现了低碳运营。这不仅提高了企业的管理效率,还为企业节约了成本。
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