在当前经济环境下，企业利润增长面临一定挑战，挖掘更多净利润成为当务之急。差旅成本作为企业重要的可控成本，其精细化管控显得尤为关键。合思携手未来财务人研究院联合发布的《2024中国企业差旅管控分析报告》，为企业差旅管控提供了全方位的洞察与解决之道。接下来，让我们一同深入了解差旅管理数字化案例，探寻企业差旅管控的新路径。
市场风云：差旅新态势
当下的经济环境，使得企业步入了增长节奏的换挡期。企业营业收入涨幅逐渐收窄，利润率也有所下降，盈利能力面临着前所未有的挑战。然而，差旅市场却在疫情之后呈现出需求与价格齐升的态势，企业的差旅成本直线上扬。
与此同时，下沉市场和海外市场成为企业新的业务增长高地。企业差旅服务和管理也必须紧跟步伐，适应这些全新的变化，以更好地助力企业拓展市场，提升竞争力。
痛点剖析：净利润的无形黑洞
企业在差旅管理过程中，面临着三大“净利润黑洞”。其一为惯性思维，企业习惯了传统的差旅管理模式，缺乏创新和变革的意识。其二是业财脱节，业务部门与财务部门之间信息沟通不畅，导致差旅成本管控难以有效实施。其三则是预算失控，缺乏科学合理的预算编制和执行机制，使得差旅成本不断攀升。
差旅成本管控难题重重。硬控虽然能够在短期内降低成本，但却牺牲了员工的体验，对企业的可持续发展产生了不利影响。下沉市场也并非一帆风顺，触达客户难、适应消费习惯难、管理成本高等问题接踵而至。出海业务更是面临着海外差旅资源分散、信息碎片化、多平台操作等挑战。此外，线下差旅费用不透明，真实性难以判断，在数电票时代，企业会计凭证管理还面临着合规风险。
策略转型：从硬控迈向智控
面对诸多挑战，企业需要从“硬控”转变为“智控”。通过数智化、精细化的管理手段，科学地降低差旅成本，提升运营效率，优化差旅制度和行为。
合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，实现了全场景覆盖、全流程管控、全产业链优化以及全员参与。这种创新的解决方案，为企业差旅管理带来了全新的思路和方法。
核心模块：多元覆盖的解决方案
合思的解决方案涵盖了多个核心模块。线上与线下相结合，实现了差旅、采购、补助的全面覆盖，并提供易商卡线下消费解决方案。无论是线上的便捷预订，还是线下的实际消费，都能得到有效的管理和控制。
国内与国外资源整合，提供全球高性价比的出行选择。企业可以根据自身需求，选择最合适的出行方案，降低差旅成本。
管控与体验并重，具备智能差标、优惠券等功能。既能够对差旅成本进行有效的管控，又能提升员工的差旅体验。
AI规划更是为企业差旅管理注入了科技的力量。AI行程助手等多种工具，能够帮助企业更好地规划行程，提高出行效率。
竞争优势：资源与服务的双重保障
合思与国内外知名OTA建立了深度合作，拥有丰富的资源。其覆盖全国2000 + 县市区的170万 + 酒店资源、全球70多个国家近200万家酒店资源、千余家航空公司资源、800多座城市的境外打车资源等，为企业提供了多样化的选择。
同时，合思提供“线上 + 线下”多渠道预订服务，并配备7 * 24小时中英文客服支持。无论企业员工在何时何地遇到问题，都能及时得到专业的帮助和支持。这种全流程数智化、全场景覆盖、全员参与的解决方案，让合思在市场竞争中脱颖而出。
成功案例：实践验证的卓越成效
某连锁零售企业与合思商城合作，将差标管控下沉至区县维度。在三线及以下城市差旅申请单量增长的情况下，酒店预订消费金额同比下降。这一案例充分证明了合思解决方案在差旅成本管控方面的有效性。
某企业应用合思系统后，通过BI差旅风控功能发现了大量员工违规情况。企业及时完善差旅制度，并加强数据监控，进一步规范了差旅管理。
使用合思“合力省”项目的企业，超标订单大幅下降，节省了大量的差旅费。这些成功案例都表明，合思的差旅管控解决方案能够切实帮助企业降低成本，提升效益。
服务体系：全方位的贴心保障
合思拥有覆盖全国22个城市的直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。其商城提供“线上 + 线下”多渠道预订服务，并配备7 * 24小时中英文客服支持。这种全方位的服务体系，确保了对企业员工出行需求的及时响应，让企业在差旅管理过程中无后顾之忧。
合思的差旅管控解决方案能够帮助企业有效应对市场形势变化，解决差旅成本管控痛点，实现降本增效、合规经营和低碳运营。在未来，合思将继续前瞻探索AI技术，助力企业在差旅管理中实现更多创新，挖掘更多净利润，迎接更可期待的商业未来。
