在当下复杂多变的企业经营环境中，费控及差旅管理已成为企业降本增效的关键一环。《2023费控及差旅趋势分析报告》为我们揭示了众多企业在这一领域面临的现状与挑战。而合思凭借其先进的解决方案，正助力企业解决这些难题。接下来，我们将通过一家连锁经营上市公司的案例，深入了解合思在费控及差旅管理方面的卓越表现。
客户背景：连锁巨擘的差旅困局
这家连锁经营上市公司规模庞大，拥有5000 + 员工以及近400家门店。差旅需求如同汹涌的潮水，月均差旅GMV高达50万 +。企业独特的连锁经营模式，催生了各类频繁的出差场景。区域督导需外出巡店，如同巡游的使者，检查各个门店的运营情况；优秀骨干店长要前往总部培训，汲取知识的养分，提升自身的管理能力；招商部则需要在各地选址考察，为企业的扩张寻找新的机遇。
然而，企业原有的TMC却在实际运作中暴露出诸多问题。原TMC对接的供应商有限，犹如被困在狭小的牢笼之中，无法为员工提供丰富的选择。这导致员工满意度直线下降，在旺季时常常订不到酒店，只能在焦急中四处寻找栖身之所；酒店价格超差标也成为了家常便饭，员工不得不为超出预算的费用而烦恼；在偏远地区，员工甚至需要自己垫资，这无疑增加了员工的经济负担。
财务核算方面，原TMC台账单也无法满足企业的要求，财务人员不得不花费大量的时间和精力进行二次人工整理，如同在杂乱的毛线团中寻找头绪，费时费力。管理难度也因此不断提升，员工内部投诉此起彼伏，差旅费用更是居高不下，成为了企业发展的沉重负担。差旅分析与报告显示，这些问题已经严重影响了企业的运营效率和员工的工作积极性。
解决方案：合思商城的智慧破局
面对连锁企业的差旅困局，合思商城提出了一套创新性的解决方案。无需更换TMC供应商，合思商城实现了与原TMC的无缝接入，形成了1 + 1 > 2的资源互补智慧差旅模式。差旅分析与报告表明，这种模式为企业带来了全新的发展机遇。
合思商城的资源覆盖范围极为广泛，如同一张巨大的网络，笼罩着国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源。它与各大酒店集团实现了线上直连，为员工提供了更丰富的资源选择。在旺季时，员工再也不用担心订不到酒店，因为合思商城如同一个资源宝库，总能找到合适的住宿之所。在偏远地区，合思商城也能为员工解决出行难题，让员工的差旅更加顺畅。
在机票方面，合思商城接入了国内40 + 航司，多个供应商同屏比价，如同一位精明的购物达人，为员工推荐更低价的方案，从而节省了企业的成本。员工可以根据消费标准、体验、价格等多方面因素，在合思商城 + TMC商旅双平台中选择更适合的供应商下单，拥有了更多的自主选择权。差旅分析与报告显示，这种灵活的选择方式大大提高了员工的满意度。
成果展示：显著成效见证实力
合思商城的解决方案在实际应用中取得了显著的成果。员工满意度得到了大幅提升，差旅分析与报告中的数据就是最好的证明。员工在订购时拥有了更多更灵活的选择，旺季时能在合思商城找到其他品牌酒店，避免了无房可住的尴尬局面。机票价格通过多平台比价，更加便宜，为员工节省了不少费用。员工们对合思商城的满意度如同星星之火，逐渐蔓延开来。
财务部的情况也得到了极大的改善。投诉率降低了80%，口碑大大提升。合思商城对账单按成本中心自动拆分，对账效率得到了显著提高。财务人员再也不用为繁琐的账单整理而烦恼，工作变得更加轻松高效。差旅分析与报告显示，合思商城的解决方案为企业的财务管理带来了质的飞跃。
通过这个案例可以看出，合思的解决方案为企业在费控及差旅管理方面带来了切实的改善。它帮助企业提升了效率、降低了成本、提高了员工满意度。在未来企业降本增效压力持续存在、低碳发展成为趋势的背景下，选择合思这样专业的解决方案，构建适合自身的数字化平台，将是企业实现可持续发展的有效路径。
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