在当今竞争激烈的商业环境中，企业费用控制手段的有效性直接关系到企业的生存与发展。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在使用合思解决方案后，实现了显著的效率提升和成本节约，为企业的可持续发展注入了强大动力。
动力源：高端制造的璀璨之星
动力源成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，展现出强大的市场竞争力。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型过程中面临着诸多复杂需求和挑战。在当前经济环境下，企业需要更加精细化的闭环管理和降本增效的企业费用控制手段，以应对日益激烈的市场竞争。传统的费用管理方式已经难以满足企业的发展需求，动力源急需一套先进的解决方案来提升财务管理效率和水平。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
为了解决动力源面临的问题，合思为其提供了一套以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础构建的敏捷财务收支管理平台。
这套平台具有独特的优势。它通过事前规划和实时风控体系，确保企业的每一笔支出都合规合理。在费用发生之前，企业可以进行详细的规划和预算，避免不必要的费用支出。同时，实时风控体系可以对每一笔交易进行监控，及时发现并处理异常情况，有效防范财务风险。
合思费控则实现了全流程数字化费控管理。从费用申请、审批到报销，整个过程都可以在系统中进行，大大提高了工作效率。员工只需在系统中提交申请，审批流程会自动流转，审批结果也会及时反馈给员工。这种数字化的管理方式不仅节省了时间和人力成本，还提高了管理的透明度和准确性。
显著成效：效率提升与成本节约
动力源在使用合思解决方案后，取得了显著的成效。企业实现了300%的效率提升，这意味着同样的工作量，现在只需要原来三分之一的时间就能完成。员工报销周期也缩短了3周，大大提高了员工的满意度。
在成本节约方面，动力源节约了50%的人员成本。通过数字化的管理方式，减少了人工操作的环节，提高了工作效率，从而降低了人力成本。同时，精细化的闭环管理也使得企业的费用支出更加合理，避免了不必要的浪费，实现了降本增效的目标。
这些成效的取得，得益于合思提供的先进企业费用控制手段。通过智能化的管理系统和精细化的管理模式，动力源实现了财务管理的转型升级，为企业的发展提供了有力支持。
客户反馈：满意与认可
虽然参考资料未明确提及动力源的客户反馈，但我们可以推测，动力源对合思的解决方案表示满意。合思能够第一时间解决动力源的复杂需求，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务，为企业的发展提供了有力保障。
在当前经济环境下，企业需要不断创新和提升管理水平，以应对市场的变化。合思的解决方案正好满足了动力源的这一需求，帮助企业实现了财务数字化转型，提升了企业的核心竞争力。
未来合作：拓展业务场景数字化应用
双方在未来可能基于动力源的发展和财务数字化需求的变化，进一步深化合作，拓展更多业务场景的数字化应用。例如，在海外业务拓展中，财务收支管理是一个重要的环节。合思可以为动力源提供更加完善的解决方案，帮助企业更好地管理海外业务的费用支出。
随着企业的不断发展，对企业费用控制手段的要求也会越来越高。合思将不断创新和优化解决方案，为动力源提供更加优质的服务。双方的合作也将为其他企业提供借鉴，推动整个行业的数字化转型。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，如何有效控制费用、提高效率是企业发展的关键。动力源的成功经验表明，选择合思的解决方案是一个明智的选择。其他面临类似财务数字化转型挑战的企业，不妨像动力源一样，选择合思，采用先进的企业费用控制手段，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。现在，你可以免费试用合思的解决方案，体验先进企业费用控制手段带来的改变。
