在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，携手合思成功实现了财务数字化转型，尤其是在预算管理流程方面取得了显著成效。
动力源：行业先锋遭遇管理瓶颈
动力源成立于1995年，是我国电源行业的先驱者，也是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务广泛覆盖多个板块，拥有众多知名客户和重点项目应用，并在2022年入选北京市专精特新“小巨人”企业。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源在预算管理流程等方面面临着诸多挑战。大量自研系统难以整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验差，系统之间相互割裂，数据分散，这使得预算管理流程缺乏连贯性和准确性。同时，业务覆盖面广导致报销模式复杂，组织架构复杂又使得各主体流程繁复，进一步增加了预算管理的难度。在这样的情况下，动力源急需一套高效的解决方案来优化预算管理流程，提升财务管理效率。
合思方案：精准破局预算管理难题
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套包含合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的解决方案。
系统集成：打通数据壁垒
在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息等与合思费控进行同步，将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控同步。这一举措打破了数据之间的壁垒，使得预算管理流程中的各项数据能够实时共享和交互，为预算的精准编制和执行提供了有力的数据支持。通过整合不同系统的数据，合思帮助动力源构建了一个统一的预算管理平台，让预算管理流程更加顺畅和高效。
产品应用：创新模式提升效率
在产品应用上，合思推出的无需报销模式为动力源的预算管理流程带来了革命性的变化。业务人员因公消费无需垫资、免开票，消费即合规，财务统一对账。这种模式不仅减轻了员工的负担，提高了员工的工作积极性，还大大缩短了报销周期，使得预算管理流程更加简洁高效。同时，合思系统连接能力强，Open API与自定义流程引擎技术支持对接第三方系统，进一步拓展了预算管理的范围和功能，满足了动力源多样化的业务需求。
显著成效：预算管理流程全面优化
应用合思财务数字化解决方案后，动力源在预算管理流程方面取得了令人瞩目的成效。
效率提升：报销周期大幅缩短
动力源员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升300%。这一巨大的提升不仅让员工能够更快地获得报销款项，还使得预算资金的流转更加顺畅，提高了资金的使用效率。在预算管理流程中，报销环节的高效处理为整个预算的执行提供了有力保障，确保了预算能够按照计划顺利进行。
成本节约：会计工作量大幅缩减
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。合思的解决方案通过自动化和智能化的手段，减少了人工操作的繁琐和错误，提高了会计工作的准确性和效率。在预算管理流程中，会计人员能够更加专注于预算的分析和监控，为企业的决策提供更有价值的财务信息。
管理升级：全程管控实时了解
员工填报时间缩短、无需垫资，财务审批有依据、费控更合规，管理能实现全程管控、实时了解企业经营数据。在预算管理流程中，合思的解决方案实现了预算的全程可视化管理，从预算的编制、执行到监控和分析，各个环节都能够实时掌握。企业管理者可以根据实时数据及时调整预算，确保预算与企业的战略目标保持一致，从而提高企业的经济效益和竞争力。
客户心声：高度认可持续合作
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂需求，合思总能第一时间解决。在预算管理流程的优化过程中，合思展现出了强大的技术实力和专业的服务能力。合作只是服务的开始，未来要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。动力源希望通过与合思的持续合作，进一步优化预算管理流程，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
动力源与合思的合作已取得了显著的成果，未来双方有望继续携手深化合作，进一步提升动力源的财务数字化水平，尤其是在预算管理流程方面进行持续优化，为企业发展注入新的活力。如果您的企业也面临类似的财务数字化挑战，不妨考虑与合思合作，开启高效、智能的财务数字化转型之旅，现在就可以免费试用合思的解决方案，亲身体验其在优化预算管理流程方面的强大功能。
