在当今数字化浪潮汹涌的时代，财务数智化已成为企事业单位提升竞争力的关键要素。合思，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其卓越的技术和创新的解决方案，在行业内崭露头角。今天，我们以动力源为例，深入探讨合思如何通过采购费用整合，为企业提供财务数字化解决方案并取得显著成果。
动力源：高端制造领域的璀璨之星
动力源，全名为北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在高端制造领域深耕细作，砥砺前行。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年成功在上海主板A股上市。
这家企业犹如一棵枝繁叶茂的大树，拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩。企业员工数量达3000人，他们以精湛的技艺和专业的素养，为动力源的发展注入源源不断的动力。在长期的发展过程中，动力源凭借其卓越的产品品质和创新能力，在市场上赢得了良好的口碑和广泛的认可。
合思方案：采购费用整合的智慧之钥
面对动力源这样规模庞大且业务复杂的企业，合思凭借其深厚的技术底蕴和丰富的行业经验，为其量身定制了一套以采购费用整合为核心的财务数字化解决方案。
合思拥有广泛连接的生态，如同一个庞大的信息网络，能够将发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台、企业业务系统、财税咨询平台等紧密连接在一起。这种连接打破了传统企业中各个系统之间的信息孤岛，使得数据能够自由流动，实现了业财融合的无缝对接。
同时，合思采用双轮驱动的模式创新，一方面不断优化技术架构，提升系统的稳定性和性能；另一方面，深入了解企业的业务需求，为企业提供个性化的服务。其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案更是独具特色，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。通过采购费用整合，企业能够更加清晰地了解采购费用的流向和使用情况，实现对采购成本的精准控制。例如，在采购环节，系统可以自动对采购费用进行分类和统计，帮助企业及时发现采购过程中的浪费和不合理支出，从而进行调整和优化。
显著成果：采购费用整合带来的飞跃
在合思的助力下，动力源通过采购费用整合实现了显著的成果。首先，企业的工作效率得到了大幅提升，达到了300%。原本繁琐的采购费用管理流程变得简洁高效，员工无需再花费大量时间在费用报销和审批上，而是可以将更多的精力投入到核心业务中。
其次，企业实现了50%的人员成本节约。通过采购费用整合和自动化流程，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。同时，员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的满意度。
动力源成功实现了财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理。通过对采购费用的实时监控和分析，企业能够及时调整采购策略，降低采购成本，实现降本增效的目标。此外，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的海外拓展提供了有力的支持。
合思展望：携手企业共赴财务数字化新征程
合思为企业提供的财务数字化解决方案，通过采购费用整合，有效地帮助企业降本增效、合规经营和实现业财融合。在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，而合思的解决方案无疑为企业提供了一条可持续发展的道路。
展望未来，合思将继续以连接为核心，不断拓展和完善其生态系统，为更多企业提供优质的财务数智化服务。合思将深入了解不同企业的需求，不断创新和优化解决方案，助力企业在数字化浪潮中脱颖而出。
如果您的企业也希望通过采购费用整合实现财务数字化转型，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的财务数智化解决方案，让有限的资源发挥出更有效的价值，开启财务数字化转型的新篇章。
