在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司作为行业佼佼者，携手合思，借助其先进的财务数字化解决方案，在数据治理与管理流程方面取得了显著成效，大幅提升了财务效率与管理水平。
客户背景与挑战：传统模式下的“荆棘之路”
北京动力源科技股份有限公司创立于1995年，是我国电源行业第一家在上海证券交易所主板上市的企业。多年来，其业务广泛覆盖多个领域，拥有庞大且多样化的客户群体。2022年，该公司更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，彰显了其在行业内的卓越地位。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源在数据治理与管理流程方面逐渐面临诸多挑战。公司内部存在多系统林立的问题，自研系统之间难以有效整合，导致数据流通不畅。传统的手工报销模式弊端尽显，多系统操作体验差，员工需要在不同系统中反复切换，耗费大量时间和精力。系统的割裂使得数据分散，难以进行统一的分析和管理，业务覆盖面广导致报销模式复杂多样，而复杂的组织架构又使得各主体的流程繁复，进一步增加了财务管理的难度。
解决方案概述：合思搭建的“数字化桥梁”
合思针对动力源的具体问题，量身定制了一套全面的财务数字化解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI以及开放平台。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统中的人员基础信息、部门负责人以及组织架构与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控实现同步。这一举措使得各系统之间的数据能够无缝对接，为数据治理与管理流程的优化奠定了坚实基础。
在产品应用上，合思实现了无需报销的创新模式。业务人员因公消费时无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控，财务部门则可以进行统一对账。这种模式不仅简化了报销流程，还提高了消费的透明度和合规性。此外，合思系统连接能力强大，其Open API与自定义流程引擎技术能够支持对接第三方系统，进一步拓展了系统的功能和应用范围，为动力源的数据治理与管理流程带来了全新的活力。
成效与成果：数字化转型的“累累硕果”
合思的财务数字化解决方案为动力源带来了显著的成效。在数据治理与管理流程优化的推动下，员工报销周期发生了翻天覆地的变化。原本长达4周的报销周期大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这不仅让员工能够更快地获得报销款项，提高了员工的满意度，还使得企业的资金流转更加顺畅。
会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。员工填报时间明显缩短，报销流程得到极大简化，因公消费无需垫资，减轻了员工的资金压力。财务审批有了更加科学的依据，费控更加合规，从传统的手动制作单据转变为智能制单，提高了财务工作的准确性和效率。
在管理层面，实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够实时了解企业的经营数据，及时发现问题并做出决策。通过对数据的深度分析，企业能够更好地优化资源配置，提高运营效率，在数据治理与管理流程方面实现了质的飞跃。
客户反馈：携手共进的“高度认可”
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对与合思的合作给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂多样的需求，合思总能第一时间给出解决方案。合作并非只是简单的交易，而是服务的开始。未来，双方将继续紧密合作，结合动力源的业态和组织变化，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。这种高度的认可不仅体现了合思在数据治理与管理流程方面的专业能力，也为双方未来的合作奠定了坚实的基础。
动力源与合思的成功合作，充分展示了合思财务数字化解决方案在数据治理与管理流程方面的强大实力。在当前企业数字化转型的大趋势下，越来越多的企业面临着与动力源类似的财务管理难题。如果您的企业也渴望提升财务效率、优化数据治理与管理流程，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的财务数字化解决方案，开启企业财务数字化转型之旅，为企业降本增效、合规经营和低碳运营提供有力支持。
