在连锁零售行业的激烈竞争中，鸣鸣很忙作为线下专业零食连锁品牌，旗下拥有两大品牌，全国门店总数超10000家，可谓规模庞大。然而，庞大的规模也带来了一系列管理难题，尤其是在票据费用控制方面。但合思的解决方案却为鸣鸣很忙带来了显著成效，使其在连锁零售的赛道上脱颖而出。接下来，让我们深入探究鸣鸣很忙的成功案例。
核心成效：连锁零售的“降本增效密码”
鸣鸣很忙在引入合思解决方案后，收获了诸多令人瞩目的成果。首先，门店标准化得以快速落地，如同在连锁版图上迅速搭建起稳固的框架，为企业的扩张奠定了坚实基础。
督导巡店效率大大提高，这意味着企业能够更及时、更精准地掌握门店运营状况，及时发现并解决问题，就像为企业装上了一双敏锐的“眼睛”。
而在财务数字化方面，企业更是取得了惊人的成绩。年节约成本5000万，这是实实在在的效益提升，让企业在激烈的市场竞争中拥有了更充足的资金储备。同时，企业还拥有了可指导业务动作的财务报表，这就如同为企业管理者提供了一份精准的“导航图”，让他们能够根据财务数据做出更科学、更合理的决策，实现票据费用的有效控制。
客户背景：连锁巨头的“成长烦恼”
鸣鸣很忙集团作为线下专业零食连锁品牌，在全国拥有超10000家门店，两大品牌齐头并进，发展态势良好。然而，随着企业规模的不断扩大，一系列挑战也接踵而至。
在差旅报销方面，差旅申请与报销脱节的问题严重。月均数十万的差旅费，让财务复核压力巨大。每一张票据的审核都需要耗费大量的时间和精力，财务人员仿佛陷入了票据的“汪洋大海”，难以高效完成工作。
门店众多，发票审核和回收成为了一大难题。大量的发票如同杂乱的丝线，难以理清。私车公用管控也十分薄弱，公里数难以核查，这不仅增加了企业的费用支出，还存在着管理漏洞。这些问题严重影响了企业的运营效率和成本控制，票据费用控制成为了鸣鸣很忙亟待解决的问题。
解决方案：合思开启票据费用控制新征程
为了解决上述难题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，开启了票据费用控制的新篇章。
差旅无需报销，成本合理收缩。员工申请即合规，这就像为差旅费用控制加上了一道“安全锁”。员工在申请差旅时，系统会自动进行合规性检查，确保每一笔费用都合理、合规。这样一来，不仅减少了不必要的费用支出，还提高了报销的效率，让财务人员从繁琐的审核工作中解脱出来。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。通过系统的自动化处理，发票能够高效地被回收和核对，就像一条高效的流水线，让发票管理变得井然有序。
拥抱自动化，精细核算车补金额自动计算。系统能够根据车辆的使用情况和公里数，自动计算车补金额，避免了人工计算的误差和漏洞，实现了车补费用的精准控制，进一步加强了票据费用控制。
成效与成果：数字化变革带来的飞跃
引入合思解决方案后，鸣鸣很忙取得了显著的成效。从提交到归档，门店报账至多24小时，这大大提高了报账效率，让资金流转更加顺畅。
财务数字化为企业年节约成本5000万，这是一个令人惊叹的数字。节约下来的成本可以用于企业的进一步发展，如拓展门店、提升服务质量等。
形成了可指导业务动作的财务报表，这些报表就像企业的“健康体检报告”，能够清晰地反映企业的财务状况和经营情况。管理者可以根据这些报表，及时调整业务策略，优化资源配置，实现票据费用的有效控制，提升企业的市场竞争力。
客户反馈：数字化是连锁零售的基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。在当今竞争激烈的市场环境下，效率的提升必须依赖数字化。一旦形成竞争壁垒，就很难在短时间内被超越。合思的解决方案为鸣鸣很忙提供了强大的数字化支持，让企业在票据费用控制方面取得了显著成效，为企业的发展注入了强大动力。
未来合作与展望：携手共进，挖掘更多潜力
合思与鸣鸣很忙的合作取得了阶段性的成功，但双方并不满足于此。未来，双方将继续深化合作，进一步提升鸣鸣很忙的数字化运营水平。
他们将共同探索更多的降本增效空间，不断优化票据费用控制体系。通过持续的创新和改进，为连锁零售企业的发展提供更多的经验和借鉴。
连锁零售企业在发展过程中，票据费用控制是一个至关重要的环节。鸣鸣很忙的成功案例为我们展示了合思解决方案的强大实力。在当前经济环境下，越来越多的连锁零售企业需要像鸣鸣很忙一样，积极拥抱财务数智化，选择合思的解决方案，以实现降本增效、提升市场竞争力。如果您也想体验合思解决方案在票据费用控制方面的强大功能，不妨免费试用，开启企业数字化转型的新征程。
