在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务管理的要求越来越高，财务管理一体化成为众多企业追求的目标。动力源作为一家知名企业，通过引入合思的产品和服务，在财务管理方面取得了显著成效，实现了效率提升、成本节约以及报销周期的大幅缩短。接下来，让我们深入了解动力源与合思合作的精彩历程。
动力源企业风采
动力源成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，同时也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了企业发展的新篇章。它拥有10家全资子公司，320亩生产基地，以及3000名员工，是一家实力雄厚的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的挑战。在当前经济环境下，企业需要实现精细化闭环管理和降本增效，以提升自身的竞争力。传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求，动力源急需一种创新的解决方案来应对这些挑战。
合思助力财务革新
合思为动力源提供了一套基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思的解决方案涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。通过财务管理一体化，合思帮助动力源打破了信息壁垒，实现了财务数据的实时共享和高效流转。
在智能聚合消费方面，合思的系统能够自动整合企业的各类消费信息，实现一站式管理。这不仅提高了消费管理的效率，还能帮助企业更好地控制成本。费控报销模块则实现了报销流程的自动化和智能化，员工无需再手动填写繁琐的报销表单，大大提高了报销的效率。
收付款管理功能让动力源的资金流转更加顺畅，通过自动化的流程和实时的监控，企业能够更好地管理资金风险。财务收支经营分析则为企业的决策提供了有力支持，通过对财务数据的深入分析，企业能够及时发现问题并做出调整。电子会计档案的建立则实现了财务档案的数字化管理，方便企业的查询和保存。
合作成效显著
通过与合思的合作，动力源在财务管理一体化方面取得了显著的成效。
首先，动力源实现了300%的效率提升。以往繁琐的财务流程在合思系统的支持下变得高效快捷，员工和财务人员的工作效率得到了极大的提高。例如，报销流程从原来的复杂繁琐变得简单顺畅，员工不再需要花费大量的时间在报销上，财务人员也能够更快速地处理报销事务。
其次，企业节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和智能化的系统，动力源减少了对人工的依赖，降低了人力成本。同时，系统的精准管理也避免了不必要的浪费和错误，进一步节约了企业的成本。
再者，员工报销周期缩短了3周。在合思系统的支持下，报销流程实现了快速审批和处理，员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。
最重要的是，动力源的财务数字化转型得以推进，实现了精细化闭环管理和降本增效。通过财务管理一体化，企业能够更好地掌握财务状况，及时发现问题并做出调整，从而提升了企业的整体运营效率和竞争力。
优质服务获认可
虽然文中未明确提及动力源的反馈，但从合作的成效可以推测，动力源对合思的服务非常满意。合思能够第一时间解决动力源的复杂需求，其敏捷、丰富的无需报销应用场景配合了动力源企业全球化业务的发展。
在合作过程中，合思的专业团队为动力源提供了全方位的支持和服务。无论是系统的实施、培训还是后续的维护，合思都能够及时响应动力源的需求，确保系统的稳定运行。同时，合思不断根据动力源的业务变化进行系统的优化和升级，为动力源的发展提供了有力保障。
未来合作前景广阔
基于当前良好的合作成效，未来动力源与合思有望在更多领域展开深入合作。双方将进一步探索财务管理一体化的新应用和新模式，提升动力源的财务数字化水平和企业运营效率。
在未来的合作中，合思将继续为动力源提供更加优质的产品和服务，帮助动力源在财务管理方面取得更大的突破。同时，动力源也将通过与合思的合作，不断提升自身的竞争力，实现企业的可持续发展。
动力源与合思的合作是财务管理一体化的成功典范。在当前经济环境下，越来越多的企业需要像动力源一样，选择合思的财务数字化解决方案，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果您也想体验财务管理一体化带来的变革，不妨免费试用合思的解决方案，开启企业财务管理的新篇章。
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