在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，通过与合思携手，成功实现了报销流程数字化，解决了财务数字化转型中的诸多难题，实现了降本增效的目标。下面，让我们一同深入了解这一成功案例。
动力源：行业先锋的发展之路
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，动力源的发展历程堪称一部行业传奇。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，凭借卓越的技术和创新能力，于2022年3月入选北京市专精特新“小巨人”企业。在企业不断发展壮大的过程中，动力源始终积极探索财务数字化转型和业财融合之路，以适应市场的变化和企业的发展需求。
旧有模式困境：报销流程痛点凸显
2011年，动力源开启了财务数字化转型和业财融合的征程，自建了多个系统。然而，随着企业的发展，这些系统逐渐暴露出诸多问题。多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，不仅浪费时间，还容易出错；手工录入合规难，大量的数据需要人工录入，不仅效率低下，还存在合规风险；系统割裂、数据分散、信息滞后，导致管理者无法及时准确地掌握企业的财务状况；业务覆盖面广、报销模式复杂，以及组织架构复杂、各主体流程繁复等问题，进一步加剧了财务管理的难度。在这样的情况下，动力源急需一种高效、便捷的解决方案来实现报销流程数字化。
合思方案：组合出击破解难题
面对动力源的困境，合思为其量身定制了一套全面的解决方案，采用合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的组合方案。通过将动力源HR系统、BPM系统的数据与合思费控同步，实现了数据的实时共享和流通，打破了系统之间的壁垒。同时，合思的解决方案实现了无需报销的模式，业务人员因公消费免垫资、免开票，大大提高了员工的工作效率和体验。这种强大的系统连接能力，为动力源的报销流程数字化提供了有力的支持。
稳步推进：实施过程有条不紊
在解决方案确定后，合思与动力源紧密合作，稳步推进报销流程数字化的实施。首先进行系统集成，将动力源的相关系统数据与合思费控进行同步，确保数据的准确性和及时性。接着，大力推广无需报销模式，让员工亲身感受到数字化带来的便利。最后，对报销流程进行优化，进一步提高整体效率。在整个实施过程中，合思的专业团队全程跟进，确保每一个环节都顺利进行。
显著成效：降本增效成果斐然
经过一段时间的努力，动力源的报销流程数字化取得了显著的成效。员工报销周期由原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%，员工不再需要花费大量时间在报销流程上，能够将更多的精力投入到工作中。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%，企业的财务管理成本得到了有效控制。同时，实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控，管理者能够实时了解企业的经营数据，为企业的决策提供了有力的支持。
高度认可：客户评价彰显实力
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。未来，动力源将继续结合自身的业态和组织变化，与合思紧密合作，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。这充分体现了动力源对合思的信任和认可。
众多像动力源这样的企业，通过合思的财务数字化解决方案，成功实现了报销流程数字化，解决了财务数字化转型中的难题，实现了降本增效。如果你也希望提升企业的财务数字化水平，实现报销流程数字化，不妨选择合思。现在，合思为您提供免费试用的机会，让您亲身体验合思的强大功能和优质服务，开启财务数字化转型之旅。
