在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于提升运营效率、降低成本的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司便是一个典型的例子，在引入合思的采购合同管理方案后，取得了令人瞩目的成效。动力源实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成果，不禁让人好奇合思的采购合同管理方案究竟有着怎样的魔力，接下来就让我们深入了解动力源与合思的合作故事。
动力源：高端制造的财务挑战
北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，已发展成为行业内的佼佼者。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。公司拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
随着企业的不断发展，财务数字化转型成为了动力源的关键需求。在当前经济环境下，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为重要。动力源面临着复杂多样的财务需求，需要一套合适的采购合同管理方案来解决这些难题。
合思方案：前瞻科技打造财务新生态
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台集成了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，其中采购合同管理方案更是核心亮点。
合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，与采购合同管理紧密结合。通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。在采购合同管理方面，这一体系同样发挥着重要作用，确保每一笔采购合同相关的费用都符合规定。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列操作不仅提高了财务处理的效率，也保证了采购合同管理的准确性和合规性。
成效突显：数字化转型与降本增效
合思的采购合同管理方案让动力源成功实现了企业财务数字化转型。将管理方案嵌入财务信息系统后，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。在采购合同管理方面，原本繁琐的流程变得更加简洁高效，从合同的签订、执行到费用的结算，都在系统的监控和管理之下，避免了不必要的浪费和风险。
动力源在复杂需求下得到了及时解决，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。采购合同管理方案也随着企业业务的拓展而不断优化，能够适应不同地区、不同类型的采购合同管理需求，为动力源的全球化发展提供了有力支持。
动力源反馈：敏捷响应助力全球化业务
动力源对合思的采购合同管理方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在采购合同管理过程中，合思的系统能够快速响应企业的需求，及时调整管理策略，确保每一份采购合同都能顺利执行。这种高效的服务让动力源在全球市场的竞争中更具优势。
未来展望：持续合作共铸辉煌
随着动力源业务的不断发展和变化，合思的采购合同管理方案也将持续优化。合思可以持续为动力源提供更贴合需求的财务数字化解决方案，助力企业在全球市场中取得更大的优势。未来，双方将继续深化合作，不断探索采购合同管理的新模式、新方法，为企业的发展注入新的动力。
众多像动力源这样的企业都通过合思的采购合同管理方案实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让企业在财务数字化转型中取得成功，不妨选择合思的采购合同管理方案。现在，你可以免费试用合思的采购合同管理方案，亲身体验其带来的高效与便捷，让有限更有效。
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