在当今竞争激烈的商业环境中，现代企业费用管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的企业，在现代企业费用管理方面面临着诸多挑战。接下来，让我们一起走进动力源的财务数字化转型之路，探寻合思为其带来的变革。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市。这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。然而，随着企业的不断发展壮大，在现代企业费用管理方面，传统财务模式已难以满足其需求，动力源迫切需要进行财务数字化转型。
业务迷局：传统费用管理困境凸显
在当前经济环境下，企业财务数字化转型的重要性日益凸显。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，对于动力源这样的大型企业来说，显得尤为关键。
然而，在传统财务模式下，动力源在现代企业费用管理方面存在着诸多问题。费用管理不够精细，使得企业难以准确掌握每一笔费用的流向和用途；效率低下的费用报销流程，不仅耗费了大量的人力和时间，还影响了员工的工作积极性。这些问题严重制约了企业的发展，动力源急需一套科学、高效的解决方案来改善现状。
破局良方：合思提供精准解决方案
合思作为财务数字化领域的佼佼者，针对动力源在现代企业费用管理方面的痛点，提供了一套全面的解决方案。
合思拥有无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。这一方案从源头上解决了费用管理不精细的问题，让企业对每一笔费用都了如指掌。
合思费控是全链路L4级无需报销费用控制管理平台。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个平台上，员工的因公消费变得更加便捷，企业的费用管理也更加高效。
变革之路：解决方案稳步实施
合思在为动力源提供解决方案后，开始了有条不紊的实施过程。
首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，逐步引导企业从传统财务模式向数字化模式转变。这一过程并非一蹴而就，需要合思的专业团队与动力源的财务人员密切配合，不断优化和调整方案，以确保方案的顺利实施。
其次，合思利用其智能对账引擎与上下游协同门户，解决了企业对公业务中的“业务流、发票流和资金流”的三流合一难题。在传统模式下，这三流往往难以同步，导致企业在财务核算和管理方面存在诸多困难。而合思的解决方案通过数字化手段，实现了三流的实时同步，大大提高了企业的财务工作效率。
显著成效：转型带来多重效益
经过一段时间的实施，合思的解决方案为动力源在现代企业费用管理方面带来了显著的成效。
动力源实现了300%的效率提升，大幅提高了财务工作的处理速度。原本繁琐的费用报销流程变得更加简单快捷，财务人员能够将更多的时间和精力投入到数据分析和决策支持等核心工作中。
企业节约了50%的人员成本，优化了人力资源配置。通过数字化管理，减少了不必要的人力投入，让企业的人力资源得到了更加合理的利用。
员工报销周期缩短了3周，提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要花费大量的时间在报销流程上，能够更加专注于工作，从而提高了工作效率。
高度认可：动力源盛赞合思方案
动力源对合思的解决方案给予了高度评价和积极反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。在现代企业费用管理方面，合思的解决方案为动力源提供了有力的支持，帮助企业实现了财务数字化转型的目标。
现代企业费用管理是企业发展过程中不可忽视的重要环节。合思凭借其专业的解决方案和优质的服务，已经成为众多企业在财务数字化转型道路上的可靠伙伴。合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，值得信赖。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能为企业提供优质的服务。如果您的企业也在为现代企业费用管理问题而困扰，不妨选择合思进行财务数字化转型。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的变革和价值。
