在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，在行业中具有举足轻重的地位。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工规模达3000人。然而，就是这样一家实力雄厚的企业，也在财务数字化转型的道路上寻求着突破。合思，作为财务数字化领域的佼佼者，为动力源提供了一套卓越的支出管理方案，助力其实现财务数字化的华丽转身。
动力源的业务困局与转型需求
动力源主要从事电源及相关电子产品的研发、生产和销售，业务涵盖通信、金融、工业、新能源等多个领域。随着企业的不断发展壮大，业务范围日益广泛，财务数据量呈爆炸式增长，传统的财务管理模式已难以满足企业精细化管理的需求。
在当前经济环境下，动力源面临着成本控制、效率提升和合规管理等多方面的挑战。传统的财务管理方式存在流程繁琐、信息不及时、数据准确性低等问题，导致企业在决策时缺乏有力的财务支持。因此，动力源迫切需要进行财务数字化转型，将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。支出管理方案的引入成为动力源解决这些问题的关键。
合思：量身定制的支出管理方案
合思针对动力源的具体需求，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数智化服务。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，是支出管理方案的核心组成部分。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一创新模式大大提高了财务管理的效率和准确性，让动力源的财务人员从繁琐的报销流程中解脱出来。
专业实施：保障方案落地
合思深知，一套好的支出管理方案不仅要有先进的理念和技术，更要有专业的实施团队和完善的服务体系。合思秉承以客户为中心的服务理念，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能为动力源提供本地化的服务支持。
在项目实施过程中，合思结合动力源复杂的需求，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。项目团队深入了解动力源的业务流程和财务管理现状，制定了详细的实施计划，并按照计划有序推进。从系统部署、数据迁移到用户培训，每一个环节都严格把控，确保支出管理方案能够顺利落地。
显著成效：数据见证价值
经过一段时间的实施和优化，合思为动力源提供的支出管理方案取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，财务处理速度大幅加快，能够及时为企业决策提供准确的财务数据。同时，节约了50%的人员成本，让企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。员工报销周期也从原来的数周缩短到了几乎即时，大大提高了员工的满意度。
这些数据充分证明了合思支出管理方案的有效性和价值，也为动力源在市场竞争中赢得了更大的优势。
客户赞誉：口碑铸就品牌
动力源对合思的支出管理方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业财务管理中的痛点问题，还为企业的未来发展提供了有力的支持。
这种良好的客户反馈不仅体现了合思在财务数字化领域的专业能力，也为合思树立了良好的品牌形象。
行动号召：开启财务数字化之旅
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。如果您的企业也渴望在财务数字化转型的道路上取得突破，不妨选择合思的支出管理方案。
合思拥有专业的团队和丰富的经验，能够为您的企业量身定制最适合的解决方案。无论您的企业规模大小、业务复杂程度如何，合思都能为您提供全方位的支持和服务。
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