在连锁零售行业的激烈竞争中，鸣鸣很忙无疑是一颗耀眼的明星。旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”全国门店总数超10000家，庞大的商业版图令人瞩目。而其在引入合思智能化财务系统后，更是取得了令人惊叹的显著成效。通过财务数字化转型，企业年节约成本5000万，实现了业内首屈一指的高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，短短15天便可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的高效流程。同时，零食很忙借助合思智能化财务系统实现了99.9%以上财务自动化，采购成本同比降低30%。这些数据充分彰显了智能化财务系统对于连锁零售业财务数智化的重要性，也吸引着众多同行的关注目光。
鸣鸣很忙：繁华背后的管理困境
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁品牌，采用“强加盟”模式，在全国范围内迅速扩张。然而，繁华背后也隐藏着诸多挑战。由于门店众多且分布广泛，门店标准化落地难成为一大难题。各个门店在经营管理、产品陈列、服务质量等方面存在差异，导致品质参差不齐，消费者服务体验不佳。这不仅影响了品牌形象，也制约了企业的进一步发展。
在其高效的门店运营管理体系背后，财务报销流程却成为了困扰巡店督导的一大痛点。差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。门店数量众多，发票审核和回收工作繁琐且困难，私车公用管控薄弱，公里数核查难度大。这些问题导致报销流程低效复杂，浪费了大量的时间和精力，也影响了员工的工作积极性。在这样的背景下，鸣鸣很忙进行财务数智化转型迫在眉睫。
合思方案：精准破局的智慧之钥
为了解决鸣鸣很忙面临的一系列财务难题，合思带来了智能化财务系统——无需报销解决方案。这一方案具有很强的针对性和创新性，为企业的财务数智化转型提供了有力支持。
在差旅管理方面，实现了差旅无需报销，成本合理收缩。员工通过移动端申请，系统自动进行费标和差标校验，确保申请即合规。因公消费无需员工垫资，差旅补贴自动计算，统一对账和结算，还支持在线开票和多账户独立核算。这一系列功能让差旅管理变得更加便捷高效，员工无需再为繁琐的报销流程烦恼，能够将更多的时间和精力投入到业务工作中。
对于门店发票管理，合思智能化财务系统采用了统一回收管理的方式。通过发票袋归集发票，员工无需贴票，报销单也无需打印，发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别，利用发票袋二维码实现自动验真查重。这种方式减少了“人”的精力投入，提高了收票核票的效率，让发票管理更加规范有序。
在核算方面，合思智能化财务系统拥抱自动化精细核算。车补金额自动计算，员工报销自动关联汽车，行程中灵活打卡，行程结束后补贴金额自动计算并统计至车补台账。系统定位准确，自动识别行程信息，还有AI风控助手识别异常操作，确保核算的准确性和安全性。
成效显著：数据见证数智化力量
鸣鸣很忙在应用合思智能化财务系统后，取得了显著的成效。首先，解放了巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员。他们从低效复杂的报销流程中解脱出来，报销体验得到了极大提升，能够释放更多的时间和精力投入到业务拓展中。
在与供应商的合作方面，合思付款·银企直联·自动记账功能发挥了重要作用。零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。结账期非常短，为业务数据洞察打好了基础。采购成本同比降低30%，这一数据充分体现了智能化财务系统在成本控制方面的强大能力。
高度认可：CIO眼中的数智价值
鸣鸣很忙CIO孙浩对合思智能化财务系统给予了高度评价。他表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”孙浩的话充分体现了鸣鸣很忙对财务数智化的重视，也证明了合思智能化财务系统在提升企业效率和竞争力方面的重要作用。
未来展望：深化合作共铸辉煌
随着连锁零售业的不断发展，市场环境也在不断变化。鸣鸣很忙深知，只有不断适应市场变化和企业发展需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，鸣鸣很忙将与合思进一步深化合作，持续优化智能化财务系统解决方案。通过不断地技术创新和服务升级，提升企业的财务数智化水平，进一步增强企业的竞争力和盈利能力。双方的合作将为连锁零售行业的财务数智化转型树立新的标杆，引领行业走向更加智能化、高效化的发展道路。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，如市场竞争激烈、成本压力增大等。财务数智化是实现精细化运营、挖出企业净利润的必由之路。鸣鸣很忙的成功经验为行业提供了有益的借鉴，它向我们展示了智能化财务系统在连锁零售企业中的巨大价值。
合思作为财务数字化服务的领导者，拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够为连锁零售企业提供全方位的财务数智化服务。如果你也是一家连锁零售企业，渴望提升财务效率、降低成本、增强竞争力，那么不妨借鉴鸣鸣很忙的经验，积极开展财务数智化转型。
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