在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为我国电源行业的先驱者，在与合思的携手合作中，成功实现了财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。
转型前困境重重
动力源是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务广泛，聚焦于多个领域，拥有众多子公司和办事处。然而，在预算执行分析过程中，传统的财务模式却给企业带来了诸多困扰。
大量自研系统难以整合，多系统操作体验差，数据分散，使得预算执行分析缺乏统一的数据支撑。传统手工报销模式弊端丛生，业务覆盖面广导致报销模式复杂，组织架构复杂使得流程繁复。这些问题严重影响了预算执行分析的准确性和效率，也阻碍了企业的进一步发展。
合思方案量身定制
为了解决动力源面临的问题，合思为其提供了一套全面的解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。这一方案为预算执行分析带来了全新的视角和方法。
系统集成无缝对接
合思将动力源的HR系统、BPM系统等与合思费控进行同步。通过系统集成，打破了数据流转壁垒，实现了数据的实时共享和交互。在预算执行分析中，能够及时获取准确的数据，为决策提供有力支持。
无需报销模式革新
合思推出的无需报销模式，让员工因公消费免垫资、免开票。消费受申请单和差标管控，财务统一对账、自动拆分子对账单、自动创建结算单、自动生成凭证和一键归档。这种模式不仅简化了报销流程，还提高了预算执行分析的效率和准确性。
转型后成效显著
应用合思财务数字化解决方案后，动力源在预算执行分析方面取得了显著的成效。
报销周期大幅缩短
员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升300%。这意味着员工能够更快地获得报销款项，提高了工作积极性。同时，也使得预算执行分析能够更加及时地反映实际情况。
会计工作量大减
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。财务人员从繁琐的报销审核工作中解放出来，能够将更多的精力投入到预算执行分析等更有价值的工作中。
员工体验优化
员工填报时间缩短、简化报销流程、全场景无需垫资。这不仅提高了员工的满意度，还使得员工能够更加专注于工作。在预算执行分析中，员工的积极配合也能够提供更准确的数据。
财务审批更合规
财务审批有依据、费控更合规、结算更统一。通过合思的解决方案，财务人员能够更加严格地控制费用支出，确保预算的有效执行。在预算执行分析中，能够及时发现问题并采取措施进行调整。
管理全程管控
管理实现全程管控，实时了解企业经营数据，摆脱传统费控“盲盒”模式。在预算执行分析中，管理层能够及时掌握预算执行情况，做出科学的决策。
合作评价高度认可
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。在预算执行分析方面，合思的解决方案为动力源提供了有力的支持，使得企业能够更好地掌握预算执行情况。
未来合作持续深化
未来动力源将继续与合思合作，结合自身业态和组织变化，进一步深化财务数字化转型。在预算执行分析方面，将利用合思的解决方案更好地支持企业全球化业务发展。通过不断优化预算执行分析，提高企业的财务管理水平。
如果你也想让企业实现财务数字化转型，提升效率、降低成本、加强管控，不妨像动力源一样选择合思，开启企业财务数字化的新征程。现在，你可以免费试用合思的解决方案，体验预算执行分析带来的全新变革。
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