合思助力动力源财务数字化转型,实现费用预算监控新突破

在企业数字化转型的浪潮中,财务数字化成为众多企业关注的焦点。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者,在财务数字化转型的道路上也曾面临诸多挑战。而合思凭借其专业的解决方案,成功助力动力源解决财务数字化转型难题,尤其在费用预算监控方面取得了显著成效。

合思助力动力源财务数字化转型,实现费用预算监控新突破
在企业数字化转型的浪潮中,财务数字化成为众多企业关注的焦点。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者,在财务数字化转型的道路上也曾面临诸多挑战。而合思凭借其专业的解决方案,成功助力动力源解决财务数字化转型难题,尤其在费用预算监控方面取得了显著成效。

行业先锋客户简介

北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来,便在电源行业崭露头角,成为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务紧密围绕数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心板块展开,产品广泛应用于国家重点建设项目,为国家的发展贡献着自己的力量。2022年,动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业,彰显了其在行业内的领先地位和创新能力。

业务困境凸显痛点

动力源拥有约2400名员工,旗下设有8家子公司,在全国拥有30多个办事处,并在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。公司内部涵盖24个1级部门、81个2级部门,归属5个业务线和2个营销中心。如此庞大的组织架构和广泛的业务布局,使得公司在财务数字化转型和业财融合的道路上充满挑战。

早在2011年,动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的探索,自建了多个系统。然而,随着业务的不断发展,这些系统的弊端逐渐显现。整体流程复杂,系统之间存在较高的壁垒,导致多系统操作体验差,手工录入难以保证合规性。系统的割裂使得数据分散,信息滞后,无法及时为企业决策提供支持。同时,业务覆盖面广,报销模式复杂,组织架构的复杂性也使得各主体流程繁复,给企业的财务管理带来了巨大的压力。在费用预算监控方面,由于数据的不及时和不准确,企业难以实现有效的事前预算、事中控制和事后分析。

创新方案精准破局

面对动力源的困境,合思提出了一套全面的解决方案,旨在打破系统壁垒,优化报销流程,实现费用预算的有效监控。
系统集成打通数据脉络
合思将动力源HR系统中的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。通过这种方式,实现了订单支出成本的实时归集和统计,为费用预算监控提供了准确的数据支持。
无需报销重塑报销体验
合思推出的无需报销解决方案,让业务人员因公消费无需垫资、无需开票。消费过程受到申请单和差标管控,确保消费即合规。财务人员可以统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档。系统强大的连接能力,借助Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统,打破了数据流转的壁垒,使得费用预算监控更加实时、准确。

稳步推进方案落地

合思与动力源展开了深度的财务数字化合作,逐步推进系统集成和无需报销解决方案的落地。在实施过程中,双方密切配合,根据动力源的实际业务需求和组织架构,对系统进行了个性化的配置和优化。通过逐步推进,实现了数据的同步和流程的优化,为费用预算监控提供了坚实的基础。

显著成果彰显价值

合思的解决方案在动力源的应用取得了显著的成果,尤其在费用预算监控方面带来了巨大的提升。
效率大幅提升
通过优化报销流程,企业的效率提升了300%,报销周期从4周缩短至1周以内,人员成本节约了约50%。员工的填报时间缩短,报销流程简化,因公消费可以多渠道同屏比对,全场景无需垫资,提高了员工的满意度。
财务轻松管控
财务人员的审批有了更充分的依据,费用控制更加合规,结算更加统一。基础工作压力降低,财务人员可以将更多的精力投入到更有价值的工作中,如费用预算监控的分析和决策支持。
管理全程掌控
企业实现了事中预算、事中控制、事后分析的全程管控,能够实时了解企业的经营数据,摆脱了传统费控的“盲盒”模式。在费用预算监控方面,企业可以根据实时数据进行调整,确保预算的合理执行。

客户认可携手未来

动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示,面对动力源复杂的需求,合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始,未来双方将继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业的全球化业务,进一步提升费用预算监控的水平。

携手合思开启新篇

如果您的企业也面临着类似动力源的财务数字化难题,在费用预算监控方面存在困扰,不妨选择合思。合思将为您提供专业的解决方案,助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在,您可以免费试用合思的产品,亲身感受其在费用预算监控方面的强大功能和价值。

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captaincaptain
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