连锁零售财务数智化:鸣鸣很忙携手合思的成功范式

在连锁零售行业的激烈竞争中,财务管理流程的高效与精准对于企业的生存和发展至关重要。鸣鸣很忙作为一家专注于线下专业零食连锁的集团,旗下拥有两大知名品牌,全国门店数量超10000家。它通过引入合思的解决方案,在财务管理流程上实现了重大突破,取得了显著成效,为连锁零售企业提供了极具价值的借鉴。

连锁零售财务数智化:鸣鸣很忙携手合思的成功范式
在连锁零售行业的激烈竞争中,财务管理流程的高效与精准对于企业的生存和发展至关重要。鸣鸣很忙作为一家专注于线下专业零食连锁的集团,旗下拥有两大知名品牌,全国门店数量超10000家。它通过引入合思的解决方案,在财务管理流程上实现了重大突破,取得了显著成效,为连锁零售企业提供了极具价值的借鉴。

核心成效:财务数字化的璀璨硕果

鸣鸣很忙引入合思解决方案后,在财务管理流程上实现了全面的财务数字化转型。这一转变带来了一系列令人瞩目的成果。

首先是成本的大幅节约。通过优化财务管理流程,鸣鸣很忙每年能够节约成本5000万。这笔巨额的节约资金为企业的进一步发展提供了坚实的资金支持。

在报账效率方面,门店报账时间大大缩短,至多24小时即可完成。这不仅提高了员工的工作效率,也让资金的流转更加顺畅。

财务报表的质量也得到了极大提升。如今的财务报表不再仅仅是数据的罗列,而是能够为业务动作提供有力指导。企业管理者可以根据这些报表做出更加科学合理的决策。

督导巡店效率也有了显著提高。通过优化财务管理流程,督导能够更加高效地完成巡店工作,使得门店标准化能够更快落地。

客户背景与挑战:连锁扩张的管理困境

鸣鸣很忙集团在快速扩张的过程中,面临着诸多财务管理流程方面的挑战。

门店标准化落地难题是其中之一。随着门店数量的不断增加,如何确保所有门店在运营管理、财务管理等方面达到统一标准,成为了企业亟待解决的问题。

巡店督导低效也是一个突出问题。在传统的财务管理流程下,巡店督导的工作效率低下,无法及时发现和解决门店存在的问题。

财务报销流程更是存在诸多弊端。差旅报销与申请脱节,导致报销流程繁琐,员工体验不佳。门店发票审核回收难,私车公用管控弱等问题,也增加了企业的财务管理成本和风险。

解决方案:合思引领的创新变革

为了解决上述问题,鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案,对财务管理流程进行了全面优化。

差旅无需报销是该解决方案的一大亮点。通过移动端申请,员工可以随时随地提交差旅申请,系统会自动进行费标校验,确保费用合规。这不仅提高了报销效率,也减少了人为错误。

门店发票统一回收管理也是重要举措之一。合思解决方案实现了免贴票、自动关联等功能,大大减轻了员工的发票处理负担,同时提高了发票审核的准确性和效率。

拥抱自动化精细核算则是对财务管理流程的进一步优化。车补金额自动计算等功能,使得企业的财务管理更加精细化、自动化。

成效与成果:运营效率的飞跃提升

通过引入合思解决方案,优化财务管理流程,鸣鸣很忙取得了显著的成效和成果。

在周转率方面,实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这使得企业的库存管理更加高效,资金占用成本降低。

采购成本也有了大幅降低。同比降低30%的采购成本,让企业在市场竞争中占据了更有利的地位。

财务自动化程度更是达到了99.9%以上。这意味着企业的财务管理流程更加高效、准确,减少了人为干预,降低了财务风险。

客户反馈:数字化基石的有力见证

鸣鸣很忙CIO孙浩表示,数字化是业务发展的基石。合思的解决方案在优化财务管理流程方面发挥了重要作用,让企业在效率提升上有了显著进步,为企业发展提供了有力支持。

通过合思的解决方案,鸣鸣很忙在财务管理流程上实现了从传统到数字化的跨越,提升了企业的核心竞争力。

未来合作与展望:携手共创数字化未来

双方将继续深化合作,进一步挖掘数据价值,优化财务管理流程。通过持续优化业财融合模式,鸣鸣很忙和合思将共同探索更多适合连锁零售业的数字化解决方案。

在未来的合作中,双方将不断创新,提升企业运营效率,为连锁零售行业的数字化转型贡献更多力量。

结尾:引领连锁零售数字化变革

在当前经济环境下,连锁零售企业在财务管理流程方面面临着诸多挑战。鸣鸣很忙的成功案例为行业提供了可借鉴的经验。

合思愿与更多连锁零售企业携手,通过优化财务管理流程,“挖出”企业净利润,推动行业的数字化转型。

如果您是连锁零售企业,也希望优化财务管理流程,提升企业运营效率,欢迎联系合思,开启免费试用,开启数字化变革之旅。

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captaincaptain
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