在连锁零售行业的激烈竞争中，财务管理流程的高效与精准对于企业的生存和发展至关重要。鸣鸣很忙作为一家专注于线下专业零食连锁的集团，旗下拥有两大知名品牌，全国门店数量超10000家。它通过引入合思的解决方案，在财务管理流程上实现了重大突破，取得了显著成效，为连锁零售企业提供了极具价值的借鉴。
核心成效：财务数字化的璀璨硕果
鸣鸣很忙引入合思解决方案后，在财务管理流程上实现了全面的财务数字化转型。这一转变带来了一系列令人瞩目的成果。
首先是成本的大幅节约。通过优化财务管理流程，鸣鸣很忙每年能够节约成本5000万。这笔巨额的节约资金为企业的进一步发展提供了坚实的资金支持。
在报账效率方面，门店报账时间大大缩短，至多24小时即可完成。这不仅提高了员工的工作效率，也让资金的流转更加顺畅。
财务报表的质量也得到了极大提升。如今的财务报表不再仅仅是数据的罗列，而是能够为业务动作提供有力指导。企业管理者可以根据这些报表做出更加科学合理的决策。
督导巡店效率也有了显著提高。通过优化财务管理流程，督导能够更加高效地完成巡店工作，使得门店标准化能够更快落地。
客户背景与挑战：连锁扩张的管理困境
鸣鸣很忙集团在快速扩张的过程中，面临着诸多财务管理流程方面的挑战。
门店标准化落地难题是其中之一。随着门店数量的不断增加，如何确保所有门店在运营管理、财务管理等方面达到统一标准，成为了企业亟待解决的问题。
巡店督导低效也是一个突出问题。在传统的财务管理流程下，巡店督导的工作效率低下，无法及时发现和解决门店存在的问题。
财务报销流程更是存在诸多弊端。差旅报销与申请脱节，导致报销流程繁琐，员工体验不佳。门店发票审核回收难，私车公用管控弱等问题，也增加了企业的财务管理成本和风险。
解决方案：合思引领的创新变革
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，对财务管理流程进行了全面优化。
差旅无需报销是该解决方案的一大亮点。通过移动端申请，员工可以随时随地提交差旅申请，系统会自动进行费标校验，确保费用合规。这不仅提高了报销效率，也减少了人为错误。
门店发票统一回收管理也是重要举措之一。合思解决方案实现了免贴票、自动关联等功能，大大减轻了员工的发票处理负担，同时提高了发票审核的准确性和效率。
拥抱自动化精细核算则是对财务管理流程的进一步优化。车补金额自动计算等功能，使得企业的财务管理更加精细化、自动化。
成效与成果：运营效率的飞跃提升
通过引入合思解决方案，优化财务管理流程，鸣鸣很忙取得了显著的成效和成果。
在周转率方面，实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这使得企业的库存管理更加高效，资金占用成本降低。
采购成本也有了大幅降低。同比降低30%的采购成本，让企业在市场竞争中占据了更有利的地位。
财务自动化程度更是达到了99.9%以上。这意味着企业的财务管理流程更加高效、准确，减少了人为干预，降低了财务风险。
客户反馈：数字化基石的有力见证
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。合思的解决方案在优化财务管理流程方面发挥了重要作用，让企业在效率提升上有了显著进步，为企业发展提供了有力支持。
通过合思的解决方案，鸣鸣很忙在财务管理流程上实现了从传统到数字化的跨越，提升了企业的核心竞争力。
未来合作与展望：携手共创数字化未来
双方将继续深化合作，进一步挖掘数据价值，优化财务管理流程。通过持续优化业财融合模式，鸣鸣很忙和合思将共同探索更多适合连锁零售业的数字化解决方案。
在未来的合作中，双方将不断创新，提升企业运营效率，为连锁零售行业的数字化转型贡献更多力量。
结尾：引领连锁零售数字化变革
在当前经济环境下，连锁零售企业在财务管理流程方面面临着诸多挑战。鸣鸣很忙的成功案例为行业提供了可借鉴的经验。
合思愿与更多连锁零售企业携手，通过优化财务管理流程，“挖出”企业净利润，推动行业的数字化转型。
