在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。以动力源为例，合思凭借其卓越的解决方案，助力该企业成功实现财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效，尤其在预算与费用对比管理方面表现出色。
客户背景与挑战：动力源的转型之路
动力源，即北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年成功在上海主板A股上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源面临着严峻的财务数字化转型需求。在传统的财务管理模式下，预算与费用对比管理存在诸多难题。预算的制定缺乏精准性，费用的支出难以实时监控，导致预算与实际费用之间存在较大偏差，影响了企业的资源配置和决策效率。如何实现预算与费用对比的精准管理，成为动力源亟待解决的问题。
解决方案概述：合思打造数字化蓝图
合思针对动力源的实际需求，为其量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，并结合数电票新模式，构建了一套科学高效的财务管理体系。在这个解决方案中，预算与费用对比管理是核心环节。
事前规划是合思解决方案的重要一环。通过对动力源的业务流程和财务状况进行深入分析，合思帮助企业制定了合理的预算计划。在预算制定过程中，充分考虑了各种因素，确保预算的科学性和可行性。同时，利用先进的技术手段，实时监控费用的支出情况，实现了预算与费用对比的动态管理。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台的应用，为动力源实现全流程数字化费控管理提供了有力支持。该平台集成了预算管理、费用报销、审批流程等功能，实现了预算与费用对比的可视化和自动化。通过该平台，动力源的财务人员可以实时了解预算执行情况，及时发现预算与费用之间的差异，并采取相应的措施进行调整。
成效与成果：显著提升企业效益
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在预算与费用对比管理方面，企业实现了精准的管控，大大提高了资源利用效率。
动力源的工作效率得到了大幅提升。通过数字化管理，各项流程实现了自动化和标准化，减少了人工操作的繁琐和错误，工作效率提升了300%。在预算与费用对比方面，能够更加及时、准确地获取数据，为企业决策提供了有力支持。
人员成本得到了有效节约。传统的财务管理模式需要大量的人力进行预算编制、费用报销审核等工作，而合思的解决方案实现了流程的自动化，节约了50%的人员成本。同时，通过预算与费用对比的精准管理，避免了不必要的费用支出，进一步降低了企业成本。
员工报销周期也大大缩短。以往，员工报销需要经过繁琐的审批流程，报销周期较长，影响了员工的工作积极性。现在，通过合思的平台，报销流程更加简便快捷，员工报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也提升了企业的整体运营效率。
客户反馈：敏捷响应满足需求
在企业财务数字化转型过程中，动力源面临着复杂多样的需求。合思凭借其敏捷的响应能力和丰富的无需报销应用场景，为动力源提供了全方位的支持。
无论遇到何种问题，合思总能第一时间解决。在预算与费用对比管理方面，合思根据动力源的业务变化和需求，及时调整解决方案，确保企业的财务管理始终处于最佳状态。同时，合思的应用场景丰富多样，能够满足动力源企业全球化业务的需求。通过与合思的合作，动力源在预算与费用对比管理方面取得了显著的进步，为企业的发展奠定了坚实的基础。
未来合作与展望：携手开启新征程
动力源与合思的合作取得了丰硕的成果，双方对未来的合作充满了期待。在预算与费用对比管理方面，双方将进一步深化合作，持续推动动力源的财务数字化进程。
未来，双方将探索更多的应用场景和解决方案，以适应企业不断发展的需求。通过引入先进的技术和理念，不断优化预算与费用对比管理体系，提高企业的财务管理水平。同时，合思将继续为动力源提供优质的服务和支持，助力企业在市场竞争中取得更大的优势。
如果您的企业也想实现降本增效、合规经营和低碳运营，在预算与费用对比管理方面取得突破，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。现在，合思为您提供免费试用的机会，让您亲身体验合思解决方案的魅力，赶快行动吧！
