在当今风起云涌的数字化浪潮中，企业置身于愈发激烈的市场角逐之中。财务数智化转型，已然成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键密钥。北京合思信息技术有限公司，作为专注于为企事业单位提供财务数智化产品与服务的科技先锋，凭借卓越的技术实力与深厚的行业积淀，为众多企业在财务数字化转型的征程中披荆斩棘。
市场形势：数智浪潮下的财务新需求
随着科技的日新月异和市场环境的风云变幻，企业对财务数智化的渴求与日俱增。数字化转型宛如一把利刃，既能大幅提高企业财务管理的效率，削减成本，又能增强企业决策的科学性和风险管控的能力。
然而，许多企业在财务数字化转型的道路上却遭遇重重关卡。系统集成仿若拼图般困难，数据孤岛问题如同一堵无形的高墙，费用管控也难以做到精准入微。这些问题，如同巨石般横亘在企业前进的道路上。
痛点分析：传统报销模式的困境
众多企业在财务数字化转型的初期，犹如陷入了一片荆棘丛。大量自研系统难以整合，传统手工报销模式更是弊病丛生。
多系统操作体验如同在迷宫中徘徊，手工录入合规难如登天，系统之间相互割裂，数据分散如繁星，信息滞后如陈旧的报纸。业务覆盖面广，报销模式错综复杂，组织架构盘根错节，各主体流程繁琐不堪。
支出像散落的珍珠般分布在多个系统中，预算统计难以收口，对公付款与合同管理如两条平行线，票款进度难以掌控。集团化管理下，发票人工校验和账务处理的工作量犹如一座大山，压得财务人员喘不过气来。
解决方案整体策略概述：合思的智慧破局之道
合思始终以客户为中心，构建了广泛连接的生态，采用双轮驱动的模式创新，推出无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
这一方案为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。通过整合第三方管控逻辑，实现跨系统预算管理；建立合同管理台账，规范合同管理流程；支持发票智能校验，提高发票识别效率；借助标准EAI插件对接ERP系统，自动生成财务凭证等方式，帮助企业突破财务数字化转型的重重困境，让企业员工享受到省时报销体验。
核心模块：合思的强大功能矩阵
合思拥有一系列功能强大的核心模块，犹如一套精密的武器库，为企业的财务数智化转型保驾护航。
合思费控可实现费用申请、报销、审核、归档等全流程管理，支持多系统集成，让数据如同灵动的水流般互通无阻，为企业带来省时报销体验。
合思商城聚合了丰富的商旅资源，为企业提供便捷的采购渠道，让采购变得轻松高效。
合思BI可提供实时的财务数据分析报表，为企业决策提供精准的支持，如同企业决策的智慧大脑。
开放平台支持标准化方式对接第三方系统，打破数据流转的壁垒，让企业的信息流动更加顺畅。
银企直联实现了企业与银行的实时数据交互，提高了付款效率，让资金的流动更加迅速。
合思档案可实现电子会计档案的自动化管理，让档案管理变得轻松简单。
竞争优势：合思的独特魅力
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
其具有广泛连接的生态，能够与企业现有的各种系统实现无缝对接，如同搭建了一座沟通的桥梁。双轮驱动的模式创新，为企业提供更加灵活、高效的解决方案，让企业在财务数智化的道路上轻装上阵。无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，让员工真正感受到数字化便利，提高了员工的满意度和工作效率，带来了省时报销体验。
成功案例：合思方案的卓越成效
合思拥有众多令人瞩目的成功案例，如北京动力源科技股份有限公司、汉威科技集团股份有限公司、无锡派克新材料科技股份有限公司等。
这些企业在应用合思的财务数字化解决方案后，取得了显著的成效。动力源员工报销周期缩短3周，效率提升300%，会计工作量大幅缩减，人员成本节约50%，员工切实体验到了省时报销体验。汉威科技集团财务核算效率提升60%，财务付款效率提升90%。派克新材报销效率提升90%，项目报表产出效率提升50%，核算效率提升6倍等。
服务体系：合思的贴心陪伴
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，为客户提供全方位的服务。
在项目实施过程中，合思的项目经理会全程跟进，与客户关键用户紧密合作，共同克服项目中遇到的困难，就像一位贴心的伙伴。同时，合思还提供专业的培训服务，帮助客户员工快速掌握系统的使用方法，让员工能够轻松上手，享受省时报销体验。
在项目上线后，合思会提供持续的运维和技术支持，确保系统的稳定运行，如同一位可靠的守护者。
合思凭借其卓越的技术实力、丰富的行业经验和优质的服务体系，为企业提供了全面、高效的财务数智化解决方案。众多成功案例充分证明了合思解决方案的有效性和可靠性。在未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和完善产品与服务，助力更多企业实现财务数字化转型，提升企业的竞争力和盈利能力。如果您也想让企业畅享省时报销体验，不妨免费试用合思的财务数智化解决方案。
