在当今竞争激烈的商业环境中，企业实现财务数字化转型、降本增效已成为发展的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，在助力企业达成这些目标方面取得了显著成效，为企业的预算控制提供了最佳实践。
客户背景与挑战：高端制造巨擘的转型之困
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已发展成为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，属于典型的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在传统的财务管理模式下，企业难以实现精细化闭环管理，成本控制也面临着诸多挑战。如何在保证业务正常运转的前提下，实现降本增效，成为了动力源亟待解决的问题。在这样的背景下，动力源迫切需要一套先进的财务数字化解决方案，以提升企业的财务管理水平，实现预算控制最佳实践。
解决方案概述：合思科技赋能的财务数字化蓝图
合思深刻理解动力源的需求，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为其量身打造了一套全方位的财务数字化解决方案。合思结合广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位服务。通过该平台，动力源能够对企业的财务收支进行全面、精准的管理，实现预算控制最佳实践。
同时，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。这一举措实现了全流程数字化费控管理，让企业的财务管理更加高效、透明。企业可以实时监控消费情况，及时调整预算，确保每一笔资金都得到合理利用，进一步提升了预算控制的效果。
成效与成果：显著提升与降本增效的实证
动力源在使用合思的解决方案后，取得了令人瞩目的成效。通过合思的智能管理平台，企业实现了300%的效率提升。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，员工可以更加专注于核心业务，大大提高了工作效率。
在人员成本方面，合思的解决方案帮助动力源节约了50%的成本。通过自动化的流程和精准的预算控制，企业减少了不必要的人力投入，实现了资源的优化配置。
此外，员工报销周期缩短了3周。以往漫长的报销等待时间成为了过去式，员工的满意度得到了显著提升。企业财务数字化转型取得了成功，实现了精细化闭环管理和降本增效，充分体现了预算控制最佳实践的价值。
客户反馈：敏捷响应与场景适配的高度认可
面对动力源复杂的需求，合思展现出了极高的专业素养和响应速度。合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅满足了企业当前的财务管理需求，还具有很强的扩展性和适应性。在企业不断发展的过程中，合思能够及时调整方案，为企业提供持续的支持。这种高度的适配性和敏捷性，让动力源在预算控制和财务管理方面更加得心应手，也为企业的全球化发展提供了有力保障。
未来合作与展望：携手共进拓展财务数字化新边界
基于此次成功的合作，双方有望在未来进一步深化合作。合思将持续探索更多适合动力源业务发展的财务数字化解决方案，共同应对市场变化和挑战，实现更大的发展。
在未来的合作中，双方将围绕预算控制最佳实践展开更深入的探索。合思将不断优化解决方案，结合动力源的业务特点和发展需求，提供更加精准、高效的财务管理服务。动力源也将借助合思的技术优势，进一步提升企业的财务数字化水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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