在当今竞争激烈的商业环境中,企业费用分析对于企业的健康发展至关重要。以北京动力源科技股份有限公司为例,这家在电源行业颇具影响力的企业,通过借助合思的财务数字化解决方案,成功攻克了财务数字化转型的难题,实现了显著的降本增效。接下来,让我们深入了解这一成功案例。
客户简介:电源行业上市先锋
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来,便在电源行业崭露头角。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业,这一殊荣见证了其在行业内的领先地位。该公司的业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心业务板块。其产品凭借卓越的品质和性能,广泛应用于国家重点建设项目,为国家的发展贡献了重要力量。2022年,动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业,进一步彰显了其在技术创新和企业发展方面的实力。
业务背景现状与痛点:转型路上的重重挑战
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数字化转型起步与困境
2011年,动力源便开启了财务数字化转型和业财融合的征程。然而,自建多个系统的过程中,却遭遇了整体流程复杂、系统壁垒高的困境。这些问题如同绊脚石,阻碍了企业财务数字化的顺畅推进。 -
企业规模与组织架构的复杂性
如今,动力源拥有约2400名员工,旗下设有8家子公司、全国30多个办事处及海外分支机构。公司的组织架构涵盖24个1级部门、81个2级部门,归属5个业务线和2个营销中心。如此庞大而复杂的规模和架构,给财务管理带来了巨大的挑战。 -
痛点剖析
在企业费用分析方面,动力源面临着诸多痛点。多系统操作体验差,员工在申请单提交时需在各系统之间频繁切换,报销数据只能手工录入,发票验真等基础性工作也需人工操作,这不仅耗费大量时间和精力,还增加了合规风险。系统之间的割裂导致数据分散、信息滞后,报销信息在多个系统中分散管理,使得财务制度难以有效落地,数据报表的统计也严重依赖手工操作。动力源业务覆盖面广,报销模式复杂,业务人员高频出差,报销事项和发票类型繁多,稽核工作繁琐,支付方式也多种多样。此外,复杂的组织架构使得总部和分公司的出差申请方式不同,业务流程难以统一,操作重复,进一步降低了工作效率。
解决方案:科技赋能费用管理革新
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系统集成开启数据流通新时代
合思为动力源提供了系统集成的解决方案。将动力源HR系统中的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。通过这一举措,实现了订单支出成本的实时归集和统计,为企业费用分析提供了更加准确和及时的数据支持。 -
无需报销打造便捷高效新体验
亮点一:合思的无需报销方案为业务人员带来了极大的便利。业务人员因公消费无需垫资、无需开票,消费过程受到申请单和差标管控。财务部门可以统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单,发票明细自动绑定,凭证自动生成,最后一键归档。这一系列自动化操作,大大简化了报销流程,提高了工作效率。
亮点二:合思费控系统具有强大的连接能力,采用Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统。待审批信息能够自动同步到各部门负责人手中,业务数据可以跨系统同步应用,实现了信息的高效流通和共享。
实施过程与步骤:携手共进迈向数字化未来
动力源与合思展开了深入的财务数字化合作,共同确定了系统集成和无需报销等解决方案。随后,双方进行了系统对接和数据同步工作,确保HR系统、BPM系统等与合思费控之间的数据能够顺畅流通。员工开始使用合思费控进行申请、消费、报销等操作,系统自动执行管控和审批流程,整个过程高效有序。
取得的成果与效益:降本增效成果显著
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效率飞升报销周期大幅缩短
通过应用合思的财务数字化解决方案,动力源的报销效率得到了极大提升。应用前,员工报销周期普遍为4周,而应用后,报销周期缩短至1周以内,效率提升了300%。这一显著的变化,不仅提高了员工的满意度,也为企业的资金周转提供了有力支持。 -
人员成本节约释放更多价值
会计的工作量大幅缩减,人员成本节约了50%。这使得企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中,提升企业的竞争力。 -
多方受益共筑发展新优势
对于员工来说,申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,大大缩短了填报时间,简化了报销流程,因公消费无需垫资,提高了工作的便利性。财务部门的审批有了更充分的依据,费控更加合规,结算更加统一,降低了基础工作压力,从手动制作单据转变为智能制单,工作效率和质量得到了双重提升。企业管理层实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控,能够实时了解企业经营数据,摆脱了传统费控的“盲盒”模式,为企业的决策提供了更加科学的依据。
客户评价与反馈:高度认可携手前行
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示,面对复杂的需求,合思总能第一时间解决。他认为,双方的合作仅仅是服务的开始,未来还将继续结合动力源的业态和组织变化,利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景,配合企业的全球化业务发展。
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