在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业的财务数智化转型已成为提升竞争力的关键。今天，我们以鸣鸣很忙为例，深入探讨合思如何助力连锁零售企业实现财务数智化转型，在财务支出优化方面取得显著成效，成功挖出净利润。
督导巡店提效，财务优化显威
鸣鸣很忙通过引入合思的解决方案，在财务支出优化上迈出了坚实的步伐。在合思方案的助力下，督导巡店效率大幅提高。以往繁琐的巡店流程得到了简化，督导能够更快速地完成对各个门店的检查和指导。
同时，门店标准化也得以更快落地。统一的标准和流程通过数字化手段迅速传达至每一家门店，确保了服务和产品质量的一致性。而且，合思的财务数字化解决方案为企业带来了实实在在的成本节约，年节约成本高达5000万。
更为重要的是，企业拥有了可指导业务动作的财务报表。这些报表不再是简单的数据罗列，而是能够为企业的决策提供有力支持，帮助企业在财务支出优化的道路上精准前行。
连锁扩张遇阻，财务难题待解
鸣鸣很忙集团作为专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家。然而，在其蓬勃发展的背后，也面临着诸多财务难题。
在差旅报销方面，差旅报销与申请脱节的问题较为严重。每月数十万的差旅费让财务复核压力巨大，财务支出优化迫在眉睫。而且，众多的门店使得发票审核和回收工作变得异常困难，大量的人力和时间被消耗在这一环节。
此外，私车公用管控的薄弱也成为了企业的一大痛点。公里数难以核查，导致车补计算缺乏准确性，进一步增加了企业的财务负担。这些问题的存在，严重影响了企业的运营效率和财务健康。
合思方案登场，财务难题化解
针对鸣鸣很忙面临的诸多财务难题，合思提供了无需报销解决方案，在财务支出优化方面发挥了重要作用。
在差旅管理上，实现了差旅无需报销，成本合理收缩。员工的申请即合规，避免了不必要的费用支出，从源头上控制了差旅成本。
对于门店发票管理，合思提供了统一回收管理的方案。减少了“人”的精力投入，实现了高效的收票核票。通过数字化手段，发票的审核和回收工作变得更加简单快捷，大大提高了财务工作的效率。
在私车公用管控方面，合思帮助企业拥抱自动化精细核算。车补金额自动计算，避免了人工计算的误差，确保了车补发放的准确性和合理性。
方案成效显著，财务优化兑现
合思的解决方案在鸣鸣很忙取得了显著的成效，财务支出优化的目标得以实现。
差旅成本得到了合理收缩，员工申请即合规，减少了不必要的差旅费用支出。门店发票管理变得高效，大量的人力投入被节省下来，提高了财务工作的效率。车补金额自动计算，精细核算确保了车补发放的公平合理。
企业年节约成本5000万，这是财务支出优化带来的直接成果。而且，门店报账至多24h即可完成，大大缩短了报账周期。督导巡店效率的提高和门店标准化的快速落地，也为企业的发展注入了新的活力。
客户高度评价，财务变革认可
鸣鸣很忙对合思的解决方案给予了高度评价。该方案成功地将巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来。
他们得以拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验。同时，员工有了更多的时间和精力投入到业务工作中，为企业的发展做出更大的贡献。这充分体现了合思在财务支出优化方面的能力和价值，得到了客户的充分认可。
深化合作可期，财务未来展望
未来，鸣鸣很忙与合思将继续深化合作，进一步优化业财融合模式。合思将持续为鸣鸣很忙提供更优质的服务和解决方案，助力其在财务支出优化的道路上不断前进。
通过双方的共同努力，企业的管理效率和竞争力将得到进一步提升，实现可持续发展。合思也将在这个过程中不断总结经验，为更多的连锁零售企业提供更完善的财务数智化解决方案。
如果您的企业也面临着类似的财务报销和管理难题，不妨借鉴鸣鸣很忙的成功经验，选择合思的财务数智化解决方案。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启企业降本增效、合规经营和低碳运营的新征程，实现财务支出优化的目标。
